skanuj0440

sektorów firmy McKinsey. Przyjmuje też taką samą zasadę budowy: składa się z dwóch współrzędnych, z których jedna określa pozycję konkurencyjną danej jednostki strategicznej w swoim sektorze, a druga - stopień atrakcyjności sektora. Pozycja konkurencyjna jest określana tak jak w metodzie firmy McKinsey, natomiast stopień atrakcyjności sektora jest określany na podstawie fazy cyklu życia sektora. W macierzy A.D. Little przyjęto cztery fazy rozwoju sektora, tj. embrionalną, wzrostu, dojrzałości oraz agonii. Odnośnie do pozycji konkurencyjnej przyjęto sześć jej stopni: bardzo słabą, słabą, korzystną, średnią, silną, dominującą. Otrzymujemy więc macierz o wymiarach 6x4, zawierającą 24 pola, które z punktu widzenia zalecanych strategu zostały zgrupowane w trzy obszary (rys. 25). Jednostki strategiczne,

Fazy cyklu życia sektora

dominująca	A	A	A	A
silna	A	A	A	B
korzystna	A	A	B	C
Pozycja średnia konkurencyjna słaba	A	B	C	C
	B	C	C	C
bardzo słaba	C	C	c	C

wprowadzenie wzrost dojrzałość spadek

Rys. 25. Macierz portfela oparta na cyklu życia sektora

których pozycja konkurencyjna jest relatywnie silna i które działają w sektorach znajdujących się w początkowych fazach cyklu życia sektora (obszar A), mają szeroki wybór strategii wzrostu. Jednostkom znajdującym się w obszarze B zaleca się selektywny rozwój, a w obszarze C - wycofanie do niszy rynkowej, zmianę działalności lub likwidację.

Nieco inną postać macierzy cyklu życia sektora proponuje Ch. Hofer. Hofer stwierdza, że faza życia sektora stanowi jedną z najważniejszych determinant wyboru strategu na poziomie jednostek strategicznych. Uważa, że przedsiębiorstwa szeroko stosują macierze portfolio bazujące na cyklu życia sektora²⁰. Macierz Hofera jest zbudowana z pięciu wierszy oraz trzech kolumn. Wiersze odpowiadają pięciu następującym fazom cyklu życia sektora: embrionalna, wyłanianie, rozprzestrzenianie, dojrzałość, spadek. Kolumny odpowiadają trzem pozycjom konkurencyjnym firmy w swoim

²⁰ Ch. Hofer, Conceptual Constructs for Formulating Corporate and Business Strategies, Intercollegiate Case Clearing House, Boston 1977.

157