skanuj0547

■spansywnością przedsiębiorą Hbwywanie nowych rynków! na produkcji i wzrost działała ■odpowiednie przekształcenia ■cyjne) jako składowa całej! I do nich trzeba także przea ■obiralne (tworzenie konceia

nia aktualnie wdrażanej kora 1 wynikają bądź ze stabilności ^■Występujących w jego wnęl po ryzyka itp.). irakter naprawczy bądź dynąi ■a nieprawidłowości i błędów ■organizacja) i tworzenia mel loceniami zewnętrznymi i we-3 ■iskonalenia procesów wysfca

Rozdział 3J

mzasobów między różne zaĄ ■jonować,

pozna wyróżnić tzw. makroa ząją⁸:

rwy mienionych.

I strategii zarządzania wystęg korporacji następująco⁹:

Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

97

pujących w przedsiębiorstwie (technologia, organizacja, kapitał ludzki, płynność finansowa), co z kolei pociąga za sobą rozbudowę struktur i mechanizmów kontrolnych (system wczesnego ostrzegania).

Strategie defensywne uważa się za rozwiązania krótkookresowe, które są nastawione na przetrwanie i minimalizację strat. Sprowadzają się one do wycofywania z niektórych rynków geograficznych, zmniejszania dotychczasowego poziomu produkcji, redukcji części zatrudnienia, sprzedaży części majątku (dy-westycje), a niekiedy likwidacji częściowej lub całkowitej podmiotu.

Strategie złożone (kombinowane) polegają na tym, że stosuje się odmienną strategię postępowania: rozwoju, stabilizacji, restrukturyzacji lub defensywną w różnych jednostkach strategicznych korporacji.

Biorąc pod uwagę dwa kryteria, jakimi są: struktura wyspecjalizowana - struktura zdywersyfikowana i charakteru strategii: wzrostu - redukcji można wyodrębnić siedem ogólnych typów strategii na poziomie przedsiębiorstwa¹⁰:

-    skupienie na jednym biznesie,

-    integracji wertykalnej,

-    dywersyfikacji pokrewnej,

-    dywersyfikacji niepokrewnej,

-    redukcji,

-    likwidacji i pozbycia się,

-    kombinowane.

Zbliżoną klasyfikację strategii na poziomie przedsiębiorstwa przedstawili S. Certo i J. Peter, wyróżniając¹¹:

-    strategię koncentracji,

-    stabilizacji,

-    wzrostu,

-    redukcji,

-    kombinowana.

Przedstawione wyżej typy zachowań strategicznych można nazwać makro-strategiami, które mogą być wykorzystywane w różnych przedsiębiorstwach wyspecjalizowanych, jak i zdywersyfikowanych, zarówno dużych, średnich i małych.

3.4. Strategie dziedzin gospodarowania

W teorii i praktyce, w różnych okresach rozwoju zarządzania strategicznego, opracowano wiele modeli, których zadaniem jest ułatwienie wyboru strategii ¹⁰ A. A. Thompson, A. J. Strickland, Strategie Management: Concepts and Cases, Richard D. r.vin. Boston 1993, s. 80.

^!l S. Certo, J. Peter, Strategie Management, Random, House Inc., New Jork 1988, s. 90.