IMG'37 (3)

łączy, gdy M wykonywane przez tą samą brygadę, albo rozdziela, gdy jedą. pozycję muszą realizować dwie brygady. Dalej podaje się w sposób zwięzły technikę wykonania robót, stosownie do możliwości wykonawcy i przcwidjl. wanych przez niego maszyn i sprzętu. Normy wydajności przyjmuje się n» podstawie norm zakładowych wykonawcy, analizy przyjętego sposobu wyko. nariia lub katalogów sporządzanych na okoliczność określania wydajności. <j« których mamy zaufanie.

Graficzny przebieg robót jest przedstawiony w odpowiedniej skali czaią Zależy ona od stopnia szczegółowości harmonogramu. W harmonogramach dyrektywnych operuje się najczęściej kwartałami lub miesiącami. W harmonogramach ogólnych jednostką czasu jest najczęściej dzień lub tydzień. Gdy znany jest termin rozpoczęcia robót, w harmonogramie przyjmuje się skalę kalendarzową, opuszczając dni świąteczne, by nie przerywać linii opisujących przebieg robót.

Opracowując harmonogram ogólny budowy, najpierw analizuje się wszyn. kie roboty będące do wykonania i opisane w specyfikacjach technicznych budowy. Wyodrębnia się poszczególne roboty wykonywane z reguły w po-dobnych warunkach technologicznych przez te same brygady robocze i identyczne maszyny i sprzęt.

Realizacja inwestycji przebiega często przy wielu ograniczeniach. Najczęściej dotyczą one wykorzystania zasobów, np.: zatrudnienia, zużycia energii, dostępności wybranych materiałów. Ograniczeń tych najczęściej nie można na bieżąco kontrolować w trakcie opracowywania harmonogramu ogólnego budowy. Można to uczynić pod koniec kolejnych projekcji harmonogramu ogólnego. sprawdzając, czy ograniczenia te zostały zachowane. W przypadku gdyby nie zostały one zachowane należy poprawić harmonogram ogólny budowy. W przeszłości, kiedy nie było dostępu do komputerów, sprawdzenia takie trwały bardzo długo lub od nich odstępowano, ze szkodą dla opracowywanych planów. W czasie, gdy ograniczeń jest mniej, rzadziej pojawia się potrzebą opracowywania harmonogramów sprawdzających. W celu opracowania harmonogramu sprawdzającego dla określonego zasobu, należy, dla czynności podczas której zasób jest zużywany, podać wielkość tego zużycia przypadającą na jednostkę czasu lub łącznie dla całego okresu. Następnie wielkości zużycia są sumowane w określonych przedziałach czasu, a uzyskane wartości odkłada się na skali pionowej. Kolejne zmiany w przebiegu harmonogramu sprawdzającego. wynikające ze zmiany harmonogramu ogólnego, a zmierzające do wyrównania lub zmniejszenia zużycia danego zasobu powinno się nanosić inną techniką kreślarską lub innym kolorem, tak aby możliwa była analiza kolejnych zmian. Korygując zużycie zasobu, którego dotyczy harmonogram sprawdzający . zmienia się pierwotny przebieg harmonogramu ogólnego budowy Czynności te powtarza się wielokrotnie, sprawdzając kolejne zasoby. W tym tkwi istota projektowania organizacji budowy. Jest to procedura zmierzająca do

wyeliminowania potencjalnych barier i dojścia do optymalnego rozwiązania. Ze wzgM» nu znaczną pracochłonność lej procedury, często mało doświadczeni projektanci upraszczają ją, ze szkodą dla uzyskanego rozwiązania.

■5C3-ETm KSvS mtprnc    .1, .

Rys. 53. Fragment harmonogramu ogólnego budowy

Harmonogram ogólny budowy spełniający wszystkie dające się określić ograniczenia, stanowi podstawę opracowania harmonogramów szczegółowych pomocnych w realizacji projektu. W formie harmonogramów szczegółowych są przedstawiane etapy lub rodzaje robót, zatrudnienie, zużycie materiałów, sprzętu, przepływy finansowe itp. Harmonogramy szczegółowe są opracowywane najczęściej dla krótkich okresów czasu (tydzień, miesiąc, kwartał) i dotyczą wąskiego zakresu zagadnień. Funkcje koordynacyjne pełni harmonogram ogólny budowy, który wobec harmonogramów szczegółowych jest opracowaniem nadrzędnym.

Ciekawą formą harmonogramu jest tzw. plan ciągły, w terminologii angielskiej określany jako rolling odbity schedute. Istotą tego planu jest przedstawianie czynności w perspektywie np. trzech tygodni, z tym. te plan ten jest prezentowany co tydzień. W miejsce tygodnia, który minął wprowadza się tydzień kolejny itd. Zamiast tygodnia można wprowadzić dzień lub miesiąc. Jeżeli za jednostkę czasu przyjmie się dzień, można założyć, że plan jest prezentowany na pięć dni i codziennie wychodzi jego kolejna edycja, gdzie w miejsce dnia który minął wstawiany jest kolejny dzień poprzedzony

49