KSIĄŻKA (63)

Si»ć wownęlr/nn

Si»ć wownęlr/nn

© <a|

I /KfciCMrt \1 X oroanlucla

_I©⁷©

By». 20. Wzorcowe lypy organizacji aieciowych

2rodlo Ch.C- Saom. BE Udrą. H.J. Colonnn, Uanaging 31 ał Cenfuiy NetWork Organa BM jlnąiiinllnm! Dynamie*" 1992. «oL 20. toue 3. ». 12.

więdnie zasoby i umiejętności, staje się odpowiedzialny za wykorzystanie okazji czy rozwiązanie problemu, angażując przy tym innych członków sieci, jak również partnerów spoza niej. Podczas gdy część zasobów organizacji sferycznej aktywnie uczestniczy w realizacji projektów wewnątrz "organizacji, .niezaangażowani' członkowie sfery monitorują otoczenie w poszukiwaniu nowych okazji i problemów, równocześnie pozostając w interakcji z partnerami, klientami czy potencjalnymi partnerami. Gdy zidentyfikują nowy problem lub okazję, następuję .obrót sfery* i nowy zbiór zasobów niezbędnych do jego

. _Org**»i

jedna

r 199S,

•ict»

ia Co i _

nawet ko rhnologii informatycz celu dzielenia sic poaiarf a riymi Ju zdobycia dostępu do nowych

form organizacji sieciowej stanowi ^    ,-,lc pisze d.A. Byme organizacja ^w,rt

^tU*^ln^e*aJ«*ny^ch organizacji (dostawców, klientów ⁿ* _% ^,»ncrzonvcH zer sobą za pomocą t

ren*<>^w> i «r»póldzi«*

* dla wykorzystania określonej okazji, a sdy cel ter ^ewfc* . zrealizowany, nastepMje jej rozwiązanie. Każda z organi ^StS krei koncentruje sic na określonych działaniach opartych n

'ciach i zasobach³⁵.

njrch

imlLBP

ustanowienia organizacji wirtualn <rj

_nych funkcji, korzystać z usług organizacji niczal centrować sio na kluczowej działalności, gracja polega na zogniskowaniu uwagi n któiych organizacja tnoże osiągnąć światów procesy powierzyć innym organizacjom³*. w.H. k>ne rozumieją organizacje wirtualną jako byt,

” ^{R E MUc}“- ^Ch-^C- Snów. T>*« Af«w /Veru.<oj^c c,,..,    -

mon fawwwnenr Wu/osopny. -Organizati---

** ŁJ>    Franke, iw.. «.    210.

** *1- Oym«. 77ae

**^z    S.K. BhstUichryys. wAuaf o—*** ^Weełe“ ^BS^*³- Na

a BevieW 2002. 2nd h-U    A Sbo,

aio.