Obraz4 (35)

/ //»•/'//>/IWA $K(>n<)H'łShll M II I'R/.ł I>SII;:HI()li,S111 II

Rys. 5.4. Idea metody SWOT

5.3. Sposoby i zakres integracji systemów zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem

Najbardziej rozwijające się polskie przedsiębiorstwa, posiadając już systemy zarządzania jakością i ochroną środowiska, podejmują odpowiednie działania mające na celu wdrożenie systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. W najbliższej przyszłości wystąpi konieczność wdrożenia i utrzymania systemu zarządzania spełniającego wymagania trzech różnych zestawów dokumentów normatywnych. Coraz częściej mówi się o integracji systemów zarządzania jakością, środowiskiem i bezpieczeństwem w jeden ogólny system zarządzania. Stopień oraz tempo integracji zależne są od warunków wewnętrznych (celów i priorytetów przedsiębiorstwa) i zewnętrznych, takich jak: klient, władze lokalne, opinia publiczna, itp. Wprowadzenie systemów zarządzania jakością, ochroną środowiska, bezpieczeństwem pracy może przybierać różne formy:

budowa systemu /integrowanego,

-    budowa systemu zarządzania związanego z jednym obszarem i stopniowa integracja kolejnych systemów z systemem istniejącym,

-    budowa częściowo zintegrowanych systemów, np. integracja w zakresie dwóch obszarów i połączenie z trzecim,

-    budowa oddzielnych systemów zarządzania poszczególnymi obszarami.

5.4. Budowa systemu zintegrowanego

Opracowanie i wdrażanie zintegrowanych systemów zarządzania ma swoich zwolenników i przeciwników, ze względu na koszty, ograniczenia wewnętrzne i zewnętrzne oraz czas realizacji. Integracji sprzyja fakt występowania w każdym z systemów zarządzania identycznych elementów strukturalnych: polityka i planowanie, organizacja i personel,

-    sposób przekazywania informacji,

-    ocena,

-    ponadto można również stwierdzić podobne zmiany w podejściu do zar/j| dzania, w którym przedmiotem każdego z systemów jest zarządzanie proce sem oraz przejście z zainteresowania rozwiązaniami technologicznymi na rozwiązania organizacyjne.

Zapewnienie jednego, spójnego systemu zarządzania przedsiębiorstwem wy maga zidentyfikowania podstawowych elementów tych systemów oraz określenie możliwości takiego ich kształtowania, aby spełniały jednocześnie kryteria ekono miczne funkcjonowania firmy oraz wymagania zawarte w normach ISO serii 9000, ISO serii 1400, BS 8800. W celu identyfikacji podobieństwa elementów systemu zarządzania, dokonano analizy norm ISO 9001, ISO 14001, BS 8800.

Tabela 5.1. przedstawia porównanie zgodności elementów systemów zarz;i dzania zawartych w normach dotyczących jakości, bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska naturalnego.

Z tabeli wynika, że istnieje możliwość połączenia większości elementów systemów zarządzania spełniających wymagania normy ISO 9001 z elementami systemów zarządzania spełniającymi wymagania norm ISO 14001 i BS 8800 (pola jasne).

System zarządzania bezpieczeństwem pracy odróżnia od systemów zarządzania jakością i ochroną środowiska naturalnego analiza i ocena ryzyka zawo dowego (pola zacienione). Ryzyko zawodowe, obejmując prawdopodobieństwo oddziaływania czynników niebezpiecznych i szkodliwych na człowieka oraz ciężkość następstw tego oddziaływania, stanowi najbardziej wiarygodną informację o aktualnym stanie bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie i jest podstawą do wprowadzenia działań korygujących.

115