Scan21

m

- opiacowtmia wstępnych analiz i prognoz rozwoju sytuacji w regionie zainte-■ munia gospodarczego lub handlowego.

W ostatnich latach, w związku z jawnością rozwiązań polityczno-gospo-

1.,    <h w ramach międzynarodowego systemu współpracy, pojawiło się wiele ii miii udowych, na których prezentowane są programy i założenia polityki

, |....luic/cj oraz budżet krajów. Zwiększyły się dzięki temu możliwości wyko-i , laniu otwartych źródeł informacji dla firm i przedsiębiorstw gospodarczych, li. ma wątpliwości, że obecnie najpotężniejszym i rozwojowym źródłem infor-. |i |. .1 Internet, ale aby skutecznie z niego skorzystać, organizacje (firmy) powinny i , u iw ni’ odpowiednimi, szybkimi środkami komunikacji, które umożliwią zarów-. i. >1 >s u .mię informacji, jej opracowanie jak i przekazanie do użytkowników.

|v. u., p lee h no logiczny, jaki dokonał się w dziedzinach informatyki i telekomu-,i „ p a także większa jawność życia publicznego spowodowały, że coraz więk-i ..Im informacyjne stają się ogólnodostępne, a wiele informacji zaliczanych mim niejawnych zostało przesuniętych do powszechnie dostępnych. Obecny , ni inlonnatyzacji sprawia, że problemem dla analityków staje się nie brak i | .u i li > informacji, ale ich nadmiar, który powoduje, że wyszukanie z zasobów i .Mmi \ piyeh stosownych wiadomości staje się bardzo trudne.

.1. * \ podkreślić, że informacje pochodzące z dostępnych źródeł nie zastąpią i iIm Ii rodzajów zdobywania informacji. Mogąje w mniejszym lub większym , ..mi jedynie uzupełniać. Dla wszelkich organizacji narodowych i międzynaro-li dostępne źródła są bardzo ważnym elementem całego systemu zdobywani, 1111. > i innej i. ponieważ nie każda organizacja dysponuje niejawnymi środkami

1., ), o aula Informacji⁹⁷.

•j.imowane informacje, pozyskane z dostępnych źródeł, służą zarówno do ,,l/i nią raportów, jak i komunikatów specjalistycznych i w tej postaci można i i_s | mi im zainteresowanym. Zgromadzone informacje stanowią cenne uzupeł-.....i ..idniezych zbiorów informacyjnych organizacji.

i ,l .lawową cechą źródeł informacji zastrzeżonych jest fakt, że ich zdobywa-. imijM! osobistego zaangażowania użytkownika. Źródła informacji nieformal-i , i /ló/nicowane. Eksperci zaliczają do nich: konkurencję, dostawców i pod-i i iiiii w i ów, delegacje i podróże służbowe, wystawy i salony wystawiennicze, ja. kongresy, kluby, a także studentów, stażystów, doktorantów oraz kan-

■    ido pracy, często również jako źródła informacji wymieniane są komitety

, i ......1 specjalistyczne. Wartość tych źródeł zależy głównie od potrzeb użyt-

i nil a i wiedzy, jaką on dysponuje.

\VI u i’ w ogólnym poglądom można pozyskiwać informacje od konkurentów.

■    .....nią i oicspondeneji handlowej i informacji finansowej oraz jej stały monito

i ii, iga stanowić cenny zasób wiedzy na temat ilości i jakości produkowanych dostawców a także kierunków zmian w działalności gospodarczej. Po-

m|| V, MłtktlliMlko. I\\lnt'    Will /.lilii. I.miKmu żOOH OUI-' M Mmlliirl,

_I..II II l ilfi/i/Ol >.V7 >1 >./.(> . i    i /. ii„...M.. ^    .................

mulit) istotnym źródłem informacji jest uczestnictwo w organizowanych przez i "iikurentów dniach otwartych. W tym czasie można pozyskać szereg wiadomości i |M/oz bezpośredni kontakt z przedstawicielami firmy. Właściwie przygotowane i- i ni liii skierowane do personelu firmy pomagają uzupełnić posiadaną wiedzę,

■    |KHiiidto ukierunkować działania na pozyskanie specjalistycznych, szczegóło-• li informacji. Wysoko ocenianym źródłem informacji przez specjalistów jest

■    mili/owanie wydawnictw wewnętrznych konkurencyjnych firm. Zawierają one .i.o niacje dotyczące bieżących problemów konkurencji, sposobów ich rozwiązy-iiini, prognoz i analiz na przyszłość.

Ihudzo istotnym źródłem informacji są dostawcy i podwykonawcy. Znajomość ifiiiilderu ich zamówień, ilości i jakości zamawianych produktów jest ważnym nu ulem wiedzy o sytuacji na rynku. Zgromadzone w ten sposób informacje • • il» \ właściwie wykorzystywać w działalności handlowej, pamiętając zarazem, inr./, dostawca jednocześnie może być naszym konkurentem.

luj bogatszym, ale i najbardziej kosztownym źródłem informacji są delegacje i tilióźe służbowe. Aby efektywnie je wykorzystać, należy przestrzegać kilku

•    ul, które, zdaniem wielu autorów, stanowią podstawę sukcesu tych przedsię-u ■ ('hodzi przede wszystkim o to, aby dobrze przygotować cele wyjazdu przed

i iln'/;|. Ustalić, jakie informacje należy pozyskać i do kogo skierować zapytania. iiMininst w czasie wyjazdu wykazać się profesjonalizmem w sposobie pozyski-'iinu informacji dotyczących konkretnych kierunków działania badanej firmy lub •' ni urganizacyjno-produkcyjnych w analizowanym sektorze. Natomiast po po-• h /gromadzone informacje są odpowiednio opracowywane i przesyłane do

•    mii losowanych w celu wykorzystania służbowego w działalności gospodarczej

, 'IK lliiny ,

Wystawy i salony stanowią szczególny przypadek zdobywania informacji, po-11/ obowiązują tu takie same zasady, jak przy delegacjach i podróżach. W tym i c nlkti trzeba jednak się nastawić na krótki pobyt (maksimum dzień lub dwa)

•    u dii/n koncentrację szeregu przedsięwzięć w krótkim czasie. Wyjazd na wysta-

i i.iigi powinien być wcześniej dobrze przygotowany, ponieważ decyduje to i MMid/cniu misji. Należy sprawdzić wszelkie możliwe kontakty i ustalić kolej-/wiedzania poszczególnych stoisk oraz zakres informacji do pozyskania, i mim. li wystaw i salonów można przedyskutować wiele zagadnień gospodar-' li i handlowych w gronie ekspertów. Taka okazja może stanowić szansę uzu-i lnu mu posiadanej wiedzy dotyczącej określonego sektora.

‘•poikania na sympozjach, kongresach i w klubach (stowarzyszeniach) są po-i im przede wszystkim jako miejsca wymiany informacji. Z tego tytułu ich zna-. hu dla pozyskiwania informacji jest pierwszorzędne. Nie wolno jednak zapominać,

■    /om /ne zaintcrosowanic nimi nie wynika często /, omawianej tam tematyki, ale m« 1/liwości nawin/.ywania kontaktów kuluarowych, prowadzenia rozmów nie-

■    .imiilnych ora/ pozyskiwania informacji /aslrzężonych.