skanuj0408

Rozdział 3

Metoda SWOT oraz modele portfelowe formułowania strategii przedsiębiorstwa

3.1. Metoda SWOT formułowania strategii

Metoda SWOT stanowi jedną z podstawowych koncepcji (tradycyjnych) zarządzania strategicznego. Określa ona ogólne zasady analizy strategicznej otoczenia i zasobów firmy oraz zasady wykorzystania tych analiz do budowy strategii konkurencji oraz wzrostu firmy. Dotyczy więc dwóch zasadniczych etapów procesu zarządzania strategicznego, tj. etapu analizy strategicznej oraz etapu formułowania (generowania) strategii (por. punkt 2.2). Według zasady SWOT strategia firmy jest określana na podstawie maksymalnego dopasowania między silnymi i słabymi stronami zasobów i umiejętności firmy, z jednej strony, oraz występującymi w otoczeniu (bliższym i dalszym) możliwościami (okazjami, szansami) i zagrożeniami - ż drugiej.

SWOT to akronim słów charakteryzujących cechy zasobów przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia: Strengths - silne strony firmy, Weaknesses -słabe strony firmy, Opportunities - szanse (okazje) rozwojowe w otoczeniu, Threats - zagrożenia występujące w otoczeniu. Często koncepcja SWOT określana jest jako metoda analizy strategicznej: SWOT-Analysis, w istocie zaś, jak stwierdzono, jest to określona koncepcja zarówno analizy strategicznej, jak i formułowania (generowania) strategii. Bardziej właściwe jest tu więc określenie koncepcja, zasada czy metoda SWOT formułowania strategii. SWOT stanowi określony wariant (tradycyjny) planistycznej koncepcji zarządzania strategicznego, ale również ta zasada występuje w ramach podejścia ewolucyjnego. W pierwszym przypadku silne i słabe strony firmy oraz szanse i zagrożenia zostają skwantyfikowane oraz zsyntetyzowane. W drugim przypadku liczba, rodzaj, relatywne znaczenie poszczególnych silnych i słabych stron, jak też liczba, rodzaj i relatywne znaczenie okazji i zagrożeń są brane pod uwagę w niesformalizowanych procesach decyzyjnych formułowania strategii. SWOT jest w tym procesie traktowana jako określona zasada prakseologiczna formułowania działania w warunkach wieloczynnikowego, wieloaspektowego, różnokierunkowego wpływu różnorodnych oddziaływań.

■    W ujęciu planistj procedurę wzajemnego przez silne i słabe strc ■zagrożenia występuj być sekwencyjna lub ii na występuje w dwóch

[ 1) dopasowanie ł odpowiednich dla nid

■    2) dopasowanie

■    Ta pierwsza sekwe .cepcji resource-basedl Koncepcji industry-bai tyczna jest sekwencjaJS do możliwości” zakład stron firmy. Druga sek za rozwinięcie zasady szłości szanse w otoca istniejących obecnie w] gają silnych stron md prawdopodobieństwem R Iteracyjna procedj

Basowania między źa Zakładamy różne moj stron. Punktem wyjść! przyszłe silne strony* określamy potrzebne! i etapie poszukujemy Rfrożliwości itd.

Ky Sekwencyjna pra Ktpostaci schematu I ŁPostępowanie w i zagrożeń istniejący ujęcie zagadnienia. 1 K Schemat na rysd ■odnoszący się do sytu w przyszłym okresie \ w dalszym ciągu taH szanse i zagrożenia,! najbliższe 3 lata. Na! ■Zagrożenia stanowią i prognozę stanowi przfl punktem wyjścia są ■ niejących szans i zagraj

126