skanuj0248

Kierunki i możliwości działania przedsiębiorstw ograniczają się więc do wy-■m produktów, rynków i technologii, co następuje na podstawie rozpoznania charakteru rynków oraz posiadanych przez podmioty zasobów. Podstawowym IbtlLiii strategii przedsiębiorstw jest określenie decyzji w zakresie:

— produktów i usług, które mogą być wytwarzane, i- klientów, których mogą znaleźć,

- przestrzeni geograficznej działalności (lokalnej, krajowej, międzynarodowej, P globalnej).

^! Strategia jest więc tutaj pojmowana jako koncepcja kierunku misji produktu lashigi) - rynków - technologii w dziedzinie określonego segmentu (sektora ■ring), która jest zależna od zapotrzebowania i chłonności rynków⁵. W gospo-®nce rynkowej występują różne modele rozwoju przedsiębiorstw⁶. Model przedsiębiorczy jest właściwy przede wszystkim dla rozwoju małych przedsiębiorstw. Charakteryzuje się on dużą spontanicznością, natomiast założenia strategii są na ogół intuicyjne (osobiste doświadczenia przedsiębiorcy), brak jest wyczerpującej oceny rynku i znajomości popytu efektywnego. Powstaje w myślach naczelnego kierownictwa podmiotu, może nie mieć nawet charakteru specjalnego dokumentu. Model korporacyjny odnosi się do dużych podmiotów gospodarczych, których strategia opiera się na określonych regułach racjonalności i formułowana jest przez specjalistów w dziedzinach: programowania, projektowania konstrukcyjnego, technologicznego, zarządzania finansami, marketingu, organizacji i zarządzania. Wspomniane modele (przedsiębiorczy, korporacyjny) tworzą odpowiednią konfigurację ekonomiczno-techniczną, społeczną, organizacyjną i dotyczą skupienia się na określonych płaszczyznach działania.

Ogólne sfery strategii przedsiębiorstw zawierają trzy podstawowe składowe⁷. Pierwszą z nich jest struktura materialna, struktura podmiotowa i główne tendencje rozwoju technologicznego. Druga obejmuje system ekonomiczno-finansowy przedsiębiorstwa, który odzwierciedla wszystkie przyjęte rozwiązania regulacyjne, określa strumienie zasilania finansowego, w tym podział akumulacji i systemy motywacyjne.

Strategie przedsiębiorstw odnoszą się do okresów długich i średnich, natomiast decyzje strategiczne dotyczą zmian zasadniczych i głębszych. Strategie przedsiębiorstw rozpatrują cele i środki ich realizacji o jakościowo nowych cechach w stosunku do stanu wyjściowego. Przyjmuje się rozmaite kryteria wyróżniania horyzontu czasowego realizacji poszczególnych celów - od kilkuletnich (2-3 letnich) do 15-letnich, opartych na kryterium programów, które determinują swobodę wyboru rozwoju.