skanuj0447

aia. Wynikają z tego istotne zagrożenia, o czym trzeba pamiętać, stosując je w praktyce.

Pytania kontrolne

1. Przedstaw cele oraz cechy metod analizy strategicznej oraz metod generowania oraz formułowania strategii. Wymień metody analizy strategicznej oraz metody formułowania (syntezy) strategii.

1 Opisz metodę formułowania strategii SWOT. Jak metoda SWOT wiąże się z koncepcjami zarządzania strategicznego oraz z modelami portfolio?

3.    Przedstaw zasady klasyfikacji silnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz okazji i zagrożeń w otoczeniu.

4.    Jak przejść od list silnych i słabych stron oraz okazji i zagrożeń do budowy strategii (jakich strategii) przedsiębiorstwa?

5.    Przedstaw rodzaje modeli portfelowych (portfolio) oraz ogólne zasady ich budowy.

6.    Opisz budowę oraz zastosowania modelu portfelowego firmy Boston Consulting Group (BCG), modelu firmy McKinsey (McK) oraz modelu firmy A.D. Litlle (ADL).

7.    Opisz i porównaj metody oceny atrakcyjności inwestycyjnej sektorów w modelach BCG, McK oraz ADL.

8.    Opisz i porównaj metody oceny siły konkurencyjnej jednostek strategicznych zaproponowanych przez twórców modeli BCG, McK oraz ADL.

9.    Przedstaw zalety i wady modeli portfelowych. Sformułuj warunki zastosowania w praktyce tych modeli.

Zalecana literatura

Certo S., Peter J., Strategie Management, Concepts and Applications, Random House, New York 1988.

Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 1995.

Gołębiowski T., Zarządzanie strategiczne. Planowanie i kontrola, Diffin, Warszawa 2001.

Grudzewski W., Hejduk I., Projektowanie systemów zarządzania, Diffin, Warszawa 2001.

Hax A., Majluf N., Strategie Management, An Integrative Perspective, Prentice Hall, Inc., Englewood Cliffs, 1984.

Rybicki J.M., Wielowymiarowy model analizy portfelowej, Wyd. Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk 2000.

Strategor, Zarządzanie firmą, PWE, Warszawa 1999.