skanuj0519

Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

Władysław Janasz

ROZDZIAŁ J

Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

3.1. Poziomy zarządzania strategicznego

Wybory strategiczne powinny być nieustannie modyfikowane i oceniane z powodu złożoności, niepewności otoczenia i dynamicznych zmiennych strategicznych. Konsekwentnie realizowane koncepcje strategiczne zadecydują w długiej perspektywie o sukcesie lub porażce w rozwiązywaniu problemów ekonomicznych. Należy tu zatem podkreślić znaczenie globalnego myślenia strategicznego

0    złożonych zmiennych strategicznych.

Do najważniejszych kwestii strategicznych, przed którymi stają współczesne przedsiębiorstwa, zaliczyć należy możliwe szybkie tempo przepływu nowych produktów (usług) i technologii ze sfery projektów do klientów. W konsekwencji oznacza to zmianę podejścia „segmentowego” na zintegrowane postrzeganie problemów związanych ze strategią działalności podmiotu.

W teorii przedsiębiorstwa podkreśla się rosnące znaczenie wzajemnych relacji między strukturami a strategiami. Odnosi się to zarówno do poszczególnych mikropodmiotów, jak również poszczególnych sektorów gospodarczych. Struktura oddziałuje na strategię i na odwrót (sprzężenie zwrotne). Strategie przedsiębiorstw prowadzą do modyfikacji struktur (popytu, zasobów, technologii itp.)

1    niekiedy są strategiami głębokiej zmiany. Uważa się, że strategia przekształceń przedsiębiorstw przemysłowych w latach 2005—2015 w pierwszym 10-leciu po wejściu do UE powinna być strategią głębokiej zmiany i obejmować pięć kierunków działania¹:

-    przyspieszenia rozwoju przedsiębiorstw wysokiej techniki,

-    zidentyfikowania i wsparcia przez państwo tych wybranych dziedzin przemysłów tradycyjnych, w których występują możliwości ich rekonstrukcji, a także możliwe doprowadzenie do ich konkurencyjności na rynkach zagranicznym i krajowym,

Zob. A. Karpiński. Co dalej z przemysłem w Polsce? Zarys strategii przemysłowej na lata 2005-20J5. „Biuletyn Polska 2000 plus”. Warszawa 2002, nr 1/2003, s. 87-90.

—    wspieranie przez państwd stwach, które rozprowadź

^■Wspieranie rozwoju tydl

■    stwarzają największe efd nesowe. przemysły wysa

■    technologii, przemysły*

■    zdrowia oraz upowszecfl

—    przedsiębiorstwa przemy!

■    Przyjmując za płaszczyza •racji środków i priorytetów wych w Polsce po akcesji di Kadzące do badania sytuaa śebiorstw (sektorów) za pod 1 Podjęcie decyzji strategia ^■sformułowania celu ogon

■    identyfikacji podstawowi

■    znalezienia i zastosowani

■    kryteriów przyjętych w te ■Koncepcje rozwoju przed kryteriów, czyli wyboru dzii narodowym podziale pracy I sumpcyjnych, produkcja i e każdego realnego wyboru ■ pro wy mi wymiarami strategii f Najogólniej można rozriS

■    proces tworzenia stratą

■    strategia (kto, jak, kiedy a K treść strategii dotyczy ą P wego), co zawiera i co pd p- kontekst strategiczny al t (czynniki) wpływające ■ ■powiedź na pytania, gdzi | kim otoczeniu umiejsców I Z powyższego wynika, i maga identyfikacji każdego i tekstu strategicznego), któid wa) strategii nie stanowi celi wania konkretnych zamierz funkcjonuje w odmiennym ■

:² Por. B. de Wit. R. Meyer, op. c