skanuj0539

Rozdział 3

korporacji) obejmuje całość pod-■egią globalną (ogólną). Dotyczy lei gospodarczej, w których chce Ib się więc ona do kierownictwa ■Biologia, zarządzanie), palności, czyli strategia biznesu Bi obszaru działalności, wybór ■■Dym segmencie rynku, a także pdzaje działalności. Konieczność iów działalności wynika z faktu ■ewnych obszarach. Obszary te Knatomiast zbudowana dla nich nomeny. bądź strategii konkuren-legicznych jest znacznie trudniej-■■gą w wielu domenach.

H) polegają na określeniu, w jaki ■akcja, finanse, marketing, bada-piedzieć na pytanie, jak zrealizo-biznesu. Strategie funkcjonalne B przedsiębiorstwa.

[każdym z dotychczasowych po-' < np. strategia cen, strategia ocen

■ntegicznego (poziomy agrega-■any poziomem sieci³. Wykracza E poziomu sieci dotyczy grupy m miejsce w przypadku aliansów pratualnych, typu gron (clusters). setek organizacji w zależności od jtegia sieci przedsiębiorstw może Brie np.: wprowadzenie nowego k strategię wspólnych zachowań

■ą celami, zadaniami, zakresem, HpDej. a także głównymi obsza-

Br dużej mierze od kooperacji ■■raądzania. Kompetencje zapłaci! zarządzania wynikają ze

^^Hicianek. Strategie konkurencji....

Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

89

struktury organizacyjnej przedsiębiorstw wielobiznesowych. Oznacza to także, iż strategie występujące na poszczególnych poziomach różnią się zakresem, czasem obowiązywania i spełniają różną rolę dla firm.

Tabela 3.1. Charakterystyka strategii przedsiębiorstwa

Wyszcze gólnienie	Globalna strategia przedsiębiorstwa	Strategie poszczególnych obszarów działalności	Strategie funkcjonalne
| Zakres	-    wybór. w których obszarach działalności powinno być umiejscowione przedsiębiorstwo -    strategia rozwoju przedsiębiorstwa	-    wybór, które produkty na jakich rynkach powinny być sprzedawane -    strategia rozwoju obszaru działalności gospodarczej	-    określenie rynku docelowego -    szerokość i głębokość asortymentu -    polityka marki produktu wycofywanie produktów
!Celc i zadania	- zagregowane cele działalności przedsiębiorstwa (np. rozwój, rentowność, zysk na jednej akcji)	-    ograniczone celami przedsiębiorstwa -    zagregowane wokół produktów lub iynków lub rynków (np. wzrost sprzedaży, rentowność)	-    ograniczone celamiprzed-siębiorstwa i biznesu -    zagregowane wokół konkretnego produktu lub rynku (np. sprzedaż, udział w rynku)
Alokacja zaso- bów	-    alokacja pomiędzy obszary działalności -    alokacja pomiędzy działami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa (np. badania i rozwój)	-    alokacja pomiędzy produkty lub rynki -    alokacja pomiędzy działami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa	- alokacja pomiędzy instrumentami marketingu - mix dla każdego produktu lub rynku
Źródła przewagi konkurencyjnej	- głównie dzięki zasobom finansowym i ludzkim, lepszej organizacji i zarządzaniu, efektom synergetycz-nym	- głównie dzięki strategii konkurowania, lepszym kompetencjom kadr w stosunku do konkurentów	- głównie dzięki skutecznemu uplasowaniu produktu na rynku, wyższości jednego z elementów marketingu w stosunku do działań konkurentów
Główne obszary decyzyjne	-    polityka finansowa -    problemy organizacji -    dywersyfikacja działalności -    technologie	-    projektowanie sytemu produkcyjnego -    polityka asortymentu -    rozwój rynku -    polityka dystrybucji	-    polityka cen -    promocja -    kształtowanie zapasów

Źródło: J. Lipecki, Charakterystyka strategii przedsiębiorstwa, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” 1996, nr 4, s. 28.

Jak już nadmieniono, zarządzanie strategiczne nie występuje we wszystkich rganizacjach. Najczęściej ma miejsce w bardzo dużych i dużych przedsiębior-