skanuj0595

194 Rozdział 7

technologia B skokowo zastępuje starą technologię A¹⁰. Ten przeskok na kolejną krzywą rozwoju, znajdującą się na wyższym poziomie, otwiera nowe perspektywy. Narastanie ograniczeń w wyniku przesuwania się po krzywej S w prawo wymaga coraz większych nakładów. Przedsiębiorstwa powinny analizować krzywą S, aby sprawnie wprowadzać nowe wyroby i technologie na rynek.

Rysunek 7.6. Cykl życia technologii - krzywe S

Źródło: H. Steinmann, G. Schreyogg: Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady. Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 1995, s. 117.

Ostatnia grupa metod zaprezentowanych w tym rozdziale będzie dotyczyła metod portfelowych. Jak wynika z nazwy metody te opisują określone portfele (zestawy) działalności przedsiębiorstwa. Określone portfele to też określone strategie działania firmy. Najważniejsze typy modeli portfeli dotyczą:

-    portfela produkcji,

-    portfela rynków,

-    portfela technologii,

-    portfela projektów badawczych.

Teorię portfela sformułował w 1952 roku, późniejszy laureat Nagrody Nobla (1990 r.) Harty Markowitz^{1 2}. Rozwinął on teorię alokacji środków finansowych w warunkach niepewności. Zwrócił on uwagę na konieczność uwzględniania przy podejmowaniu decyzji dwóch istotnych determinant: poziomu oczekiwanego przychodu i stopnia ryzyka podejmowanych decyzji, co w konsekwencji oznaczało dywersyfikację inwestycji finansowych.

Początkowo wykorzystywane tylko w analizie finansowej metody portfelowe szybko znalazły szerokie zastosowanie w zarządzaniu strategicznym. Obecnie w tej dziedzinie metody portfelowe są szeroko stosowane do analizy pozycji

1

^,0 H. Steinmann. G. Schreyogg: Zarządzanie..., op. cit., s. 116.

2

Praca Markowitza: Portfolio Selection: Efficient Diversification of lnvestments - 1959. Teorię konstrukcji krzywych portfeli inwestycyjnych Markowitza uprościł jego uczeń - William Sharpe.