skanuj120014

fatajpy

'- '*""'* ' *£?.: ’ ~ ’7~ *^^HEy*' *"*

H.

Określenie i definicja strategii

Definiowanie strategii ma niekiedy charakter ogólny, bardzo formalny, bez próby oddania specyfiki problemu. W tych określeniach dominuje ujęcie strategii w formie klasycznej treści planu, tzn. w formie celów, metod (sposobów) i środków. W innych definicjach ich autorzy próbują znaleźć jakiś merytoryczny wyróżnik. Jest nim często pozycja w otoczeniu, interakcja lub nawet walka z otoczeniem.

Przykładem pierwszego podejścia są definicj e:

•    R.L.Ackoffa, według którego strategia dotyczy długofalowych celów i sposobów ich osiągania wpływających na system jako całość,

•    A.D.Chandlera, według którego strategia to określenie głównych, długofalowych: celów firmy i przyjęcie takich kierunków działania oraz taka alokacja zasobów, które są konieczne dla zrealizowania celów.

Przykładem drugiego podejścia są definicje:

•    M.Koontza i G. 0‘Donnellą, którzy strategię określają jako planowanie interpretatywne lub jako plany opracowywane w obliczu planów konkurencji,

•    H.Mintzberga, według którego strategia jest sposobem kształtowania relacji między organizacją i jej otoczeniem: spójnymi wzorcami w strumieniach decyzji organizacyjnych dotyczących otoczenia.

Strategia jest również pojmowana jako ogólny Sposób zachowania się organizacji lub jako zbiór określonych reguł decyzyjnych precyzujących owo zachowanie. Do tej grupy można zaliczyć poglądy:

•    H.A.Simona, diaiktórego strategia tó ciąg decyzji określających zachowanie w pewnym i przedziale czasu,

•    B-Hedberga i SJonssqną,®órzy uważają że strategia to-Zespół idei i konstrukcji, poprzez « które firma rozpoznaje, interpretuje i rozwiązuje Określone problemy-oraz zgodnie z któ->

Jytpi wybiera i podejmuje określone działania.    •

-Sś, również autorzy, którzy w.swych definicjach.eksponują podmiot kreujący I realizując)^- strategię firmy .Należy do nich J.W.Lorsdi określający strategię jako strumień’dećyzji podejmpwan^h Hf pewnym    przez naczelne kierow

nictwo, który •» analizowany jako całość - p|pjakie kierownictwo chce ostflgpiąć oraz środki, jakifijł się poshigifę,,,

Swoisty mix ujęć strategii, w atrakcyjnej Formie 5 x P, zawiera inna wana wyżej definicja H.Mintzberga:

niż cyto-

P - jak plan lub rodzaj ś wiadomie zamierzonego działania,

P jak paltem (model) utożsamiany ze sformalizowanym, ustrukturyzowanyin działaniem, P jak ploy (sterowanie), działanie zmierzające do realizacji konkretnego celu, I P - jak position, utożsamianie z szukaniem korzystnej pozycji w otoczeniu, pozwalającej sprostać konkurencji,    ^;

P jak perspective, czyli postrzeganie swojej pozycji w przyszłości.

Uniwersalność takiego ujęcia polega na tym, że w zależności od okoliczności mdżna akcentować różne „P”, nie przestrzegając nawet przytoczonej kolejności. Strategią będzie więc nie tylko takie zachowanie się organizacji;Iktóre obejmuje pełną sekwencję „P”, ale również takie, w który z dominujących procesów sterowania formułują się pozostałe elementy „P”. W tym wypadku strategia formułuje się stopniowo, inkrementalnie osiąga pewną trwałość, pewną perspektywę czasową, co prowadzi do określonego usytuowania przedsiębiorstwa na tynku, przy braku na początku sformalizowanego planu.