system motywacyjny 5

16

2. Motywacyjna funkcja wynagrodzeń

Odgrywa w przedsiębiorstwie ważną rolę z punktu widzenia sprawności jfego funkcjonowania i wiąże się ściśle z funkcją dochodową. Jej zec iem jest wykorzystanie funkcji dochodowej w taki sposób, by pobudzać pracowników do lepszej, ₍ wydajniejszej pracy, do ich własnego rozwoju, wzrostu kwalifikacji czy twórczej inicjatywy. Zadania te są spełnione wtedy, gdy ich poziom i wzrost powiązane są z rezultatami pracy pracowników i efektami działalności całego przedsiębiorstwa.

Funkcja ta realizowana jest zgodnie z polityką wynagrodzeń prowadzoną przez przedsiębiorstwa. Polityka wynagrodzeń daje odpowiedź na następujące pytania:

o ile środków pr-zeznaczyć na wynagrodzenia, o na co przeznaczyć te środki,

o jakie kryteria i zasady przyjąć do podziału środków, o jaki będzie miało to wpływ na kształtowanie indywidualnych płac i wynagrodzeń.

Jednym z instrunier.tów realizacji polityki wynagrodzeń jest kompleksowy system motywowania wynagrodzeniami, którego częścią jest motywowanie pieniądzem. Biorąc pod u\V_t^_e fakt, ze pieniądz w wielu wypadkach stanowi wykładnie stosunku pracownika do zi ''cnego zadania, należy przestrzegać określonych zasad w motywacyjnym operowaniu tymjnstrumentem.

3. Kosztow a funkcja wynagrodzeń    "

Dla przedsiębiorstwa dochody pracowników są osobowym kosztem produkcji i sprzedaży, a wzrost wynagiodzeń jest równoznaczny ze zwiększeniem się całkowitych kosztów w’asnych, należy zaznaczyć że koszty osobowe to nie tylko koszty wynagrodzeń, ale także ich ibcPążenia (np. na fundusz ZUS - 45% i Fundusz Pracy — 3%). Suma tych nakładów stanowi rważny i znaczący element kosztów wytworzenia. Udział wynągro ‘zeń w kosztach produkcji winie być przedmiotem ciągłej a ializy.

Ogół wypłat pieniężnych oraz wartość świadczeń w ji -^łurze z .tytułu pracy wykonywanej przez osoby fizycżne na rzecz jednostek gospodarczych, niezależnie od źródeł finansowania tych wypłat i świadczeń tworzy fundusz płac ._