2740389740

18 B. Binczycki, M. Trętko

Motywacja odgrywa bardzo ważną rolę w działalności każdej organizacji, gdyż stanowi „siłę napędową” pracownika, dzięki której zaspokajane są nie tylko jego podstawowe potrzeby, ale również stanowi dla niego sens życia, co przekłada się na wyniki pracy, a to z kolei na wyniki i osiągnięcia przedsiębiorstwa [15].

Autorzy w dalszych badaniach zauważają potrzebę rozszerzenia instrumentarium badawczego o metodę hierarchizacji celów pracownika. Określeniem hierarchii wartości wybranych motywów, jakimi kieruje się pracownik podejmując i wykonując pracę, zajęli się Blum i Russ. Wyróżnili oni pięć czynników motywacji, na które składają się: awansowanie, długość dziennej pracy, pewność pracy, płaca, stosunki ze zwierzchnikami. Podstawą tej metody jest ankieta, której charakterystyczną cechą konstrukcji jest zasada kolejnego zestawiania każdego czynnika ze wszystkimi innymi i stawiania osoby badanej w sytuacji przymusowego wyboru przeciwstawianych sobie czynników. Osoba ta próbuje, poprzez przymusowy wybór, ustalić hierarchię celów [16].

Niezbędne są dalsze, jak wspomniano, rozszerzone badania nad potrzebami pracowników z niepełnosprawnością w miejscu pracy, które umożliwią sformułowanie ogólnych wytycznych co do zakresu zmian w organizacji procesu pracy, jak również pomogą w identyfikacji motywów wpływających na efektywną pracę osób niepełnosprawnych.

Literatura

[1]    Stabryla A.: Podstawy zarządzania firmą. Modele, metody, praktyka. Antykwa, Kraków-Kluczbork2001, s. 124.

[2]    Gąciarz B., Giermanowska E. (red.): Zatrudniając niepełnosprawnych. Wiedza, opinie i doświadczenia pracodawców. Instytut Spraw Publicznych, Warszawa 2009.

[3]    Hassę J. (red.): Zatrudnianie osób z niepełnosprawnością. Wolters Kluwer, Warszawa 2012.

[4]    Wynne R., McAnaney D.: Employment and disability: Back to work strategies. European Foundation for the Improvement of living and Working Condition, Luxembourg 2004.

[5]    Karaś R.: Teorie motywacji w zarządzaniu. Akademia Ekonomiczna w Poznaniu, Poznań 2004, s. 92.

[6]    Kopertyńska M.W.: Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka. Placet, Warszawa 2008, s. 26.

[7]    Pocztowski A.: Analiza przypadków w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2001, s. 89.

[8]    Martyniak Z.: Historia myśli organizatorskiej. Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1996, s. 149.

[9]    Martyniak Z.: Organizacja i zarządzanie. 70 problemów teorii i praktyki. Antykwa, Kraków-Kluczbork 2001, ss. 73-74.