Zdjęcie1109

i

Kon* *pr)A fritffigiii • (#»{ *w4*k pi r> .^jwie ukiemukowarm koncentracja uwagi na zdolmiśa.ieh wewnątrz firm ^n,f _(/T(,_e ogranicza horyzont możliwości firmy i przeciwstawi* się zmianie. jaiff oddala się r>d silnego punktu firmy. Wraz z wchodzeniem w arą *poł'-^stwa. « którym koalicje czy alianse stają się s/croko akceptów .me przed ‘ .(Morstwa mogą wykorzystywać stosunki strategiczne z innymi firmami w teki gięcia wyłaniających się możliwości wynikaiącyeh z właściwych im sinych

V

k

I

i

Centralnym zadaniem strategicznego myślenia innowatora wartości jest wtwo-rTetne radykalnie nowej i nadrzędnej wartości, Konwencjonalnym zadarwero firmy jest utrzymanie i zapewnienie lepszej satysfakcji istniejących odbiorców Zarząd firmy niechętnie podejmuje wyzwanie zmiany status quo ze względu na obawę, że straci istniejących odbiorców. Firmy muszą dążyć do pozyskania nowych masowych (dużej liczby) odbiorców, nawet za cenę utraty pewnej liczby istniejących odbiorców. Potencjalni odbiorcy dostaa/ąją wskazań, gdzie naleZy szukać nowych możliwości na rynku i stanowią podstawę ocen trendów i zmian oraz określenia nowych opcji strategicznych.

Po odkryciu nowych możliwości strategicznych innowatorzy wartości angażują istniejące wewnętrzne i zewnętrzne zdolności w celu implementacji możliwości. Wykorzystują om również ustabilizowaną sieć partnerów, która dostarcza komplementarnych zasobów i ekspertyz, zdolności, produktów i usług

Rysunek 2.3. Zmśeneiący aę punkt uwagi strategii

Trzy podstawowe elementy strateg; j
Konkurent ja	wyNkiw mM kitfMn jAąybij
Odbiorcy	| tbaymma i pcfcojMi ! wbWftcyoh tdbopoaw . L..... i
Zdcrtno&cł korporacji	r— i Utrzymanie t pcmękMwiie j obecnych zdofm&ei trmy

PoMulawanta nnfaąśną wertoim w eelu uciyfwwe konkuiwji im$ta>wn»f

I Koncentracja na bud<*wa dużej haiy nabywców I poprtat pozyskiwania nowych j i odbwrcdw i gotowała stracenia pewnej huby •Łroających odboradw

Gobwbfc beaanb

mmk i    ftJ0in«|O %rny

I    za zdoJnotciar*

w*** Vm

fcódto; Mdła rys .2.2,

Konc#ntrec|a ni innowacji warlotci