DRUKI
Firma: 3>;ow* Ob- c |
Definicje celu projektu | |
Nazwa projektu: | ||
Numer projektu: |
± | |
Skrócony tytuł: |
OH | |
Zleceniodawca: |
J)C0U2. | |
Definicja celu projektu C^u ^jcJbU ^ MźaieuZ l^ecjo a^tdu | ||
Lista kontrolna > Czy cel projektu został uzgodniony między kierownikiem projektu i zleceniodawcą? > Czy wiadomo co jest celem, a co środkami jego osiągnięcia ? > Czy cel projektu jest realny? > Czy cel projektu jest kompletny? > Czy nie ma sprzeczności w sformułowaniach celu projektu i celów cząstkowych? > Czy cel projektu został sformułowany jednoznacznie, a więc w sposób nie dający pola do dowolnych interpretacji? > Czy stopień osiągnięcia celu można mierzyć lub kontrolować na podstawie odpowiednich kryteriów lub wskaźników? > Czy cel projektu został sformułowany niezależnie od rozwiązań? > Czy cel projektu nie jest sprzeczny z celami całej FIRMY? |
Tak Nie 0 □ j2 □ □ ja □ S" □ 0C □ jar □ □ & □ | |
Definicję celu projektu przyjęto: Gdańsk, dnia: 0*. O(o, UKfy Kierownictwo firmy Kierownictwo projektu {^j)l ^-T ^ C' | ||
Strona/Stron: 1/1 |
Na podstawie WEKA -Project Management-Sofware