CMMONMJMi
3.2.14
stopień, w jakim planowana działania są zrealizowane i planowana wyniki osiągnięte
3.2.15
efektywność
relacja między osiągniętymi wynikami a wykorzystanymi zasobami
3.3.1
organizacja
grupa ludzi i infrastruktura, z przypisaniem odpowiedzialności, uprawnień i powiązań
PRZYKŁAD Spółka, korporacja, firma, przedsiębiorstwo, instytucja* organizacja charytatywna, samodzielny handlowiec, stowarzyszenie lub część, albo kombinacja wymienionych.
UWAGA 1 Przypisanie jest zazwyczaj uregulowane.
UWAGA 2 Organizacja może być państwowa lub prywatna.
UWAGA 3 Niniejsza definicja jest ważna w normach dotyczących systemów zarządzania jakością (3.2.3). Termin .organizacja” zdefiniowano inaczej w ISO/IEC Guide 2.
struktura organizacyjna
przypisanie odpowiedzialności, uprawnień i powiązań między ludźmi UWAGA 1 Przypisanie jest zazwyczaj uregulowane.
UWAGA 2 Formalne przedstawienie struktury organizacyjnej często jest podawane w księdze jakości (3.7.4) lub planie jakości (3.7.5) przedsięwzięcia (3.4.3).
UWAGA 3 Zakres struktury organizacyjnej może obejmować powiązania z organizacjami (3.3.1) zewnętrznymi.
3.3.3
infrastruktura
(organizacja) system (3.2.1) urządzeń, wyposażenia i obsługi niezbędny do działania organizacji (3.3.1)
warunki, w jakich praca jest wykonywana
UWAGA Warunki obejmują czynniki fizyczne, społeczne, psychologiczne i środowiskowe (takie jak temperatura, programy rozpoznawania, ergonomia i skład atmosfery).
3.3.5 klient
organizacja (3.3.1) lub osoba, która otrzymuje wyrób (3.4.2)
PRZYKŁAD Konsument, interesant, użytkownik końcowy, detalista, beneficjent i nabywca.
UWAGA Klient może być wewnętrzny lub zewnętrzny w stosunku do organizacji.
3.3.6
dostawca
organizacja (3.3.1) lub osoba, która dostarcza wyrób (3.4.2)
PRZYKŁAD Producent, dystrybutor, detalista lub sprzedający wyrób, lub dostarczający usługę albo informację UWAGA 1 Dostawca może być wewnętrzny lub zewnętrzny w stosunku do organizacji.
UWAGA 2 W sytuacji kontraktowej dostawca czasami jest nazywany zleceniobiorcą”.
31