IMG'41 (2)

Rys. 5.10. Przykład modelu sieciowego opracowanego w programie MS Project 2003. przedstawiającego osiemnaście wybranych czynności

procesu inwestycyjnego

^ celu zilustrowania tego faktu, pod harmonogramem (rys. 5.11) pokazano _vj[Its kosztów związanych z realizacją przykładowego procesu. Oczywiście (o możliwe pod warunkiem przypisania kosztów poszczególnym czynno-w modelu.

m

1—'—3

a    •TłJW

rip3*» 3 a*’<**\0 rn a.tCr}

T~j x *

o* u A -ł		i 30	•r		• f n	li * * •	i^1 fl 0 /. I 1
f>■—m *j 1M9 *	*•*	J
■nngaMi !»»<■»»
	cna	*msm	naw	•»		»
					2 1	4 ] « 1 1 I I •	* * 2 "“1
					as nt ;r m <ą tof	ti[UL« 9 9 7 « a te ii	tjV c o a a 0-
	1 ^5"	9MH		>M 0	H
		70019	0M	•Otn.tf	1
	l»	0MM	M4H	IM.#	■
	t 00	MM	i*GtX	MM 0	,1
	f •	*N	MMf	0Mf	Di
Y,— ni i aai umi	• *	MMI	VXt-V	Mmi	1
tarttmww**	1 w	Mttf	Vt*< 1	IM 0	fj|
	1»	ar-otte	7-OWt	mn.i	1
un i ir ‘ ~~ —i^-	»»	mmi	AOMM
X* — —	11*	MMI	MMI	IMI
	10	303-11	MWtJ	IM.J
	1 w	Mir	BOI*	•IM. 0		*■
	1V	mu	MMI	*M. 0		O
	ii*	KM	M03O	lam 0		MM
	^1 11	»2M0	MM0|	nw 0
	*-	M«r	MM3	:i 3octji 0
	<•	MUI	MMI	łmi			■
«|Mt «**» WłWlW*»tuł	1 V	0031	MU)	IM 0			^1

iii

Rp.5.11. Wynik analizy czasu oraz wykres kosztów ponoszonych w kolejnych tygodniach dla procesu inwestycyjnego przedstawionego w formie sieci na rys. 5.10

Można wymienić wiele zalet modelu sieciowego złożonych procesów inwestycyjnych. Za najistotniejsze uważa się większą uniwersalność tego narzędzia w porównaniu z tradycyjnymi wykresami Gantta. Aby się o tym przekonać, należy bezzwłocznie zainteresować się aktualnie dostępnymi programami wspomagającymi zarządzanie projektami inwestycyjnymi. To, co zostało zaprezentowane w tej książce ma wyłącznie zachęcić do dalszych studiów. Więcej informacji można znaleźć w pozycji [6].

Literatura

I. Chafield C_ Johnson T.: Microsoft Office Project 2003. Krok po kroku. RM, Warszawa 2004. 1 Goldhaber $., Jha C.K., Macedo M.C. Jr.: Construction Management Principles and Prac-tka. John Wilcy & Sons, New York-London-Sydncy-Toranto 1977.

57