fapćem*:__■
EŁ Kmttm i JE Rdkbmo|ł Autorzy
sedtaf *T»—rtiinnyrh miśmrtmr poteyw
bdA»knkuio«y. podryw* iPTUti iha-
nye « Owh Mofpwi^ Morgan pisze, te
tmaę/mm |—J aźywwpąc fcranfigiirwcji pod^satW » °»7“._ _ ca^ck modeli i nya^ch poaawL Jedq n 2 og*3* tycfe spoootoów pc^rrowarua w tym duciu jęte koacentro^^uc Wg M kkKWTd: «<mrh potach Cscstc ruzwąa w I—J *«JOtech-toaćcpge <vfweumqi. aby uwgfcdnrf n5acje miedzy ayai-i iccłwcmym. łpokczpytm. wymaginumi zarządzania, wy.
tOtepcsma a wymacamasń otecacnia. {—i Tego Wiga pcsuaga w » uśwmdaoaenżu sobie, jak bardzo nnsto źaień- od wmyadaep) Innego oraz w znajdowaniu sposobów radaenia sobie z rriwyam miedzy najważniejszymi poćsystema-
przez Kasta i RMcnproęa modd organizacji stal JSŁ Badskaeg?
syjgowana jrP Z jacCTJ podstawowym; flrnenite podsrwmu ceMa i wartości rntkł'łWBU ggstapoteoafigp. P«L^ maau struktury, podsystemu ".rchniczn^o i pod^steau za-kidraau |f p>TT*gy »'*łor centralne S;.-stesto
wy modri nrfmrwj według M Dwlstacfo pracdstawiono na ryt. 4.
omniagy jako alotf wyori rybn k>ną
ale wchodzącą w inłerakog z a S2SC Q3aar=
. lą. Qf artofcc tę lypahn^ą wektory wejść i wyjść-
ftnjrgyat się za II DwMrim znararmu pOMrwgśłnycfa podsya-
Padtynea celów: j wanętfj y« ««yfcń» or-
** z oaiyarnięiB *ta ±e każda właściwie organizacja spełnia
tkstOoot funkcje w spośecaeństwie. w znacznym stopniu
n
72