Scan010

1

tpd DSM dzienne wieczorowe 2011/12

I termin

nazwisko.

imię.

nr albumu.

Zadanie 1.

Burmistrz miasta, który chce zapewnić swemu miastu jak najlepsze warunki finansowe, zastanawia się, w jaki sposób należałoby wykorzystać dodatkowe środki finansowe, które może uzyskać z Funduszu Spójności (FS). Rozważa aż 10 projektów, na które może uzyskać dodatkowe finansowanie. Każdy z tych projektów jest cenny, ale w zróżnicowanym stopniu jest użyteczny ze względu na 3 stosowane przez burmistrza kryteria oceny: kryterium (A), czyli wsparcie koniecznej restrukturyzacji największego w mieście zakładu pracy, kryterium (B), czyli poprawa sytuacji hydrogeologicznej otoczenia tego zakładu oraz kryterium (C), czyli możliwość zawiązania wspólnego, użytecznego publicznie przedsięwzięcia z inwestorem prywatnym. Zgodnie z warunkami starania się o dofinansowanie FS możliwe jest dofinansowanie nawet każdego z 10 projektów, ale w aplikacji przesłanej do komisji kwalifikacyjnej FS musi przedstawić wyniki swojej ostatecznej oceny. Wyniki wstępnej oceny (im wyższa ocena, tym lepiej...)dokonanej przy uwzględnieniu każdego z tych trzech kryteriów zawiera poniższa tabela.

Projekt Kryteria oceny	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
A	4	4	3	4	4	3	4	5	3	4
B	4	3	5	5	4	5	3	5	4	3
C	3	5	5	4	5	3	3	3	3	4

Burmistrz postanowił, że dokona wymaganej przez komisję kwalifikacyjną swej ostatecznej oceny i selekcji projektów kierując się kryterium paretowskim (stosowanym w sytuacji wielości kryteriów), które na potrzeby tego zadania można zdefiniować następująco: Lepszy jest ten (projekt), który ma oceny co najmniej tak dobre, jak z nim porównywany, więc najlepszy jest ten, od którego nie można znaleźć lepszego....

1.Podaj wyniki tej oceny i selekcji dokonane przy pomocy kryterium paretowskiego oraz 2.pokaż sposób, w jaki to kryterium zcstosowałeś-(aś)( 4 pkt.)

1 3

Ciąg dalszy opisu sytuacji decyzyjnej: Przypomniał wreszcie sobie, że przecież otrzymał z agencji ratingowej dane statystyczne dotyczące prawdopodobieństw przyszłych warunków koniunktury gospodarczej. Wie tylko tyle, że w przyszłości na pewno wystąpi tylko jeden z tych 3 warunków, że prawdopodobieństwo wystąpienia depresji wynosi 0,4, ożywienia gospodarczego 0,2, ale nie może sobie przypomnieć prawdopodobieństwa utrzymania obecnej sytuacji. l.Jaką ostatecznie decyzję powinien podjąć? 2.Proszę przedstawić sposób uzyskania rozwiązania tego problemu (1 pkt)

Zadanie 3. Z niecierpliwością oczekuje na informacje z komisji kwalifikacyjnej, analizuje w myślach proces dokonanego wyboru i przypomina sobie, że w wielu przypadkach, błędy decyzyjne są pochodną funkcjonowania (nieubłaganego w skutkach) dysonansu decyzyjnego. Podjęcie decyzji, której skutki wydają się być nieodwracalne, wywołuje niesłychanie silną presją na redukcję dysonansu, co oznacza łatwość poddania się manipulacji ze strony innych osób. Proszę uzupełnić poniższe zdanie (3 pkt.)

Ludzie sq przekonani o dokonaniu słusznego wyboru, gdy już niczego nie mogą zmienić, więc jeśli chcesz wzmocnić w kimś negatywną postawę wobec jakiegoś czynu, to

Strategie promocji: Cele przedsiębiorcy (kryteria oceny strategii):	PI	P2	P3	P4
Stopień społecznej aprobaty (w %)	27	25	21	19
Korzyści finansowe (w umownych jednostkach)	16	20	22	28

Zadanie 4. Czas na wybór strategii promocyjnej wybranej ostatecznie projektu. Burmistrz uzmysłowił sobie, że nie może maksymalizować tylko i wyłącznie bezpośrednich korzyści finansowych wybranego projektu i że także powinien dbać o pozyskanie aprobaty ze strony lokalnej społeczności dla realizacji projektu. Decyzja o wyborze strategii promocji jest o tyle łatwa, że w grę wchodzą tylko cztery strategie (PI, P2, P3 i P4) i o tyle trudna, że każda przyniesie nieco inne efekty, bowiem realia wie, że wzrost (spadek) aprobaty społecznej okupiony będzie spadkiem (wzrostem) zrealizowanych korzyści finansowych. Uznał, że powinien dokonać wyboru najlepszej strategii promocji posługując się techniką parzystych i równych zamian.____

3