12116 skanuj0288

82 Rozdział 2 Podstawowe koncepcje formuło**

82 Rozdział 2 Podstawowe koncepcje formuło**

Rysunek 2.8. Łańcuch wartości: a) tradycyjny, b) nowoczesny

\ Zasoby \ \ kluczowe ' /kompetencje/	Nakłady, \ “/	Oferta \ wyrobu ^f (usługi) i	S. Kanały ; / dystrybucji '	) Klienci
b
\ Priorytety \ / klientów /	Kanały \	Oferta \ wyrobu (usługi) y	V Nakłady / surowce	^Zasoby, \ \ kluczowe \ r kompetencje /

Źródło: A.J. Slywotzky, D.J. Morrison, B. Andelman, op. cit., s. 36.

Modele taksonomiczna zanych z rynkiem elektro* jak na przykład model bizi Przy czym na potrzeby Idfl kryteria, takie jak na przyfcl cja i dekonstrukcja łańcuch ści, system integrowania en izaniu się zakresu (granica nia elementów otoczenia® go układu powiązań cela wartość przedsiębiorstw*.

- dążenie do tego, aby mapa strategiczna pozwalała uzyskać równowagę między realizowanymi alternatywami, jak również określała ryzyko i wyznaczała sposób komunikacji wśród składowych strategii.

Jak podkreślono, najistotniejszym celem przedsiębiorstwa jest tworzenie nowych wartości. Nowa koncepcja korporacji według H. Simona przedstawia nowy model i stwarza sugestie nowego myślenia o treści podstawowych składowych elementów strukturalnych strategii, które obejmują: przewidywanie przyszłych możliwości biznesowych, wiedzę umiejętności, koalicję, transformację, odnowę itp. . Przedsiębiorstwa powinny kultywować innowacje wartości. Konsument (odbiorca) koncentruje swoją uwagę na wartości, a nie na konkurencji⁷⁸.

Model e-biznesu wykształcił się w czasie powstania i burzliwego rozwoju handlu elektronicznego (e-commerce), co wiąże się z wykorzystaniem nowych możliwości technologicznych, w tym Internetu. Model e-biznesu ustala cechy odpowiednie dla przedsiębiorstwa, które przedsiębierze decyzje przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii informatyczno-telekomunikacyjnych (sposób oferowania wartości klientom - sprzedaż usług, wyrobów, informacji, metoda osiągania przychodu - reklama itp., miejsce w poszczególnych ogniwach sieci wartości, forma współpracy - z klientami, dostawcami, partnerami, sposób utrzymywania komunikacji itp.).

⁷⁹ S. Kasiewicz. op. dfl

H.A. Simon, Organizations and Markets, „Journal of Economic Perspectives” 1991, nr 5, s. 25-44.

⁷⁸ F. Krawiec, Strategia innowacji wartości w firmie, „Przegląd Organizacji” 2002, nr 12,