17190 skanuj0435

17190 skanuj0435



nej lub silnej i średniej ocenie dwóch współrzędnych (obszar AAA), obszar na przekątnej obejmujący kombinacje średniej i średniej oraz średniej, wysokiej i niskiej oceny (obszar BBB), obszar obejmujący kombinację niskiej i niskiej oraz niskiej i średniej oceny (obszar COC). Te trzy pola wyodrębniono ze względu na różne zalecane strategie dla jednostek znajdujących się w każdym z tych obszarów. Jednostki mające pozycję w obszarze A powinny stosować strategie wzrostu i intensywnie inwestować lob rozwijać się selektywnie. W obszarze B wybrane jednostki będą stosować strategie wzrostu, a te, które znalazły się w sferze C - strategie żniw lob wycofania się13.

Bardziej szczegółowe propozycje zairranych strategii, w zależności od ich pozycji konkurencyjnej oraz atrakcyjności branży, przedstawiono w tabeli 714.

o niskiej atrakcyjności są 1 pożądane. Jednostki stratej trzy kategorie: na „znakn sektora), „średniaków” (śrej tów zysku” (wysoka pozycja


wysoka


Tabela 7. Zalecane strategie w polach nurkrjy WBtgpnfci actaorów

Pozycja

konkuren-

StopEittiBpHaaiian

cyjna

wysoki

niski

wysoka

-wzrost

-    dążenie do dominacji

-    maksymalne inwestycje

-    deaAąaąpoh 1- utrzymać ogólną pozy-:: v -i I Cję

-    snę swesMae i - szukać dochodów

-    - inwestycje zapewniają-j ce utrzymanie udziału

średnia

-oceń możliwości przywództwa przez segmentację

-    zidentyfikuj słabości

-    wykreuj mocne strony

- z ::: - z . - ; 1-zmniejszyć asortyment | — Minimalne, inwestycje 1— pozbycie się

-sefteftiMae meoEsea-

■K

niska

-    specjalizacja

-    poszukiwanie nisz

-    rozważ nabycie

i - zaufać polityce lidera

-    poszatoeoeie msz J - przejąć dochody kon-

I kurentów

-    tunwż «yKzzKŚU21 - wyjście i pozbycie się


Atrakcyjność sektora średnia


niska


Rys. 24. Klasyfikacji


Inną propozyq'ę kierunkowych strategu wynikających z pozycji w macierzy McKinsey przedstawiają Ch. Hofer i D. Schendel15. Jednostki strategiczne - mające dobrą lub średnią pozycję konkurencyjną oraz działające w sektorach o wysokiej (lub średniej) atrakcyjności - określane są mianem „wygrane” (winners) lub jako najbardziej pożądane przedsięwzięcia. Jednostki mające słabą pozycję konkurencyjną oraz działające w branżach


13    Tamże, s. 155.

14    Ch. W. Hofer, M. Davoust, Successful Strategie Management, A.T. Keamey Inc., Chicago 1977, cytowana za A. Hax, N. Majluf, Strategie Management..., s. 175.

15    Ch. Hofer, D. Schendel, Strategy Formulation, Analitical Concepts, West Pub. Comp., St. Paul 1978.


„Znaki zapytania” mają powiednio wspierane mogą prawdopodobieństwo spadki ny być przeznaczone do p powinny być wzmacniane; je Wybrane „znaki zapytania” kształcenia ich w jednostki „ii sowania jednostek „wygranye „średnie” będą przekształcaj Macierz atrakcyjności wszystkim do oceny zbiłam Zestaw (portfel) działalność nostki strategiczne, uważali większość jednostek „wygra do finansowania rozwijający zapytania” z potencjalnyndj ■„wygrane”. Zbilansowany zj satysfakcjonujący zysk oraz


16 Tamże, s. 82.


152


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0434 nej lub silnej i średniej ocenie dwóch współrzędnych (obszar AAA), obszar na przekątnej o
skanuj0435 nej lub silnej i średniej ocenie dwóch współrzędnych (obszar AAA), obszar na przekątnej o
skanuj0434 nej lub silnej i średniej ocenie dwóch współrzędnych (obszar AAA), obszar na przekątnej o
53445 skanuj0173 (8) nej rury. Według PN-EN ISO 6708:1998 wartości uprzywilejowanych średnic nominal
skanuj0016 zasiłku lub pomoc małżonkom w rozwiązaniu istniejącego między nimi fliktu poprzez uświado

więcej podobnych podstron