34817 IMGP21 (4)

Rysunek 50

Przepływ informacji logistycznej

Rysunek 51

Źródło: Jak rysunku 43.

Struktura organizacyjna firmy sprzyja realizacji koncepcji łańcucha dostaw (rysunek 51). Podstawą jego funkcjonowania jest Dział Logistycz^{1 2} nej Obsługi Klienta (Consumer Logistics). Do zadań Działu należy: ciągłe monitorowanie, uzgadnianie i modyfikowanie stanu zapasów utrzymywanych w Centrum Dystrybucji firmy oraz w jej największych magazynach. W skład Działu Logistycznej Obsługi Klienta wchodzą trzy zespoły:

j) Zespół Planowania Dostaw, który się zajmuje:

— monitorowaniem i informowaniem o:

•    rozbieżnościach między faktycznymi a prognozowanymi wielkościami sprzedaży,

•    problemach zaopatrzenia,

t odchyleniach zapasów bezpieczeństwa od przyjętych standardów;

Łańcuch dostaw firmy GTH

Źródło: Jak rysunku 45.

1

—    kontrolowaniem informacji w systemie BPCS (Business Planning Central System), sprawdzaniem ich poprawności i aktualizacją.

® Zespół Kontroli Zapasów odpowiada za:

—    optymalny poziom ogółu zapasów firmy;

—    optymalny poziom kosztów ich utrzymania;

—    jak najkrótszy czas ich utrzymania.

@ Zespół Planowania Transportu ma za zadanie:

—    kontrolę prawidłowości dostawy (sprawdza, czy dostawa jest zgodna z zamówieniem klienta i wymogami obsługi);

—    planowanie pełnej ładowności pojazdów;

—    koordynację transportu w celu likwidacji „pustych" przejazdów;

—    koordynację połączeń transportowych między:

•    fabrykami firmy i NDC (Narodowym Centrum Dystrybucji),

•    fabrykami i magazynami firmy,

2

   fabrykami i głównymi hurtowymi klientami firmy,

•    dostawcami kontraktowymi (małymi, prywatnymi firmami produkującymi na rzecz GTH w okresach, w których popyt przewyższa zdolności produkcyjne GTH) i NDC,

•    dostawcami kontraktowymi i magazynami.