40365 logistyka zaopatrzenia8

liczbę składowanych jednostek,

Wic

liczbę przyjętych i wydanych z magazynu materiałów i na tej podsta ustalić wielkość obrotu magazynowanego, wartość dostaw do przeciętnego stanu zapasów magazynowych w czasie czas przyjęcia, wydania i przeładunku towarów, wielkość powierzchni zajętą przez magazyn, stopień wykorzystania przestrzeni magazynowej liczony jako przestrzeń zajęta przez magazynowane materiały do ogólnej przestrzeni magazynowej wskaźnik intensywności wykorzystania powierzchni magazynowej, liczony jako wielkość obrotu magazynowego do powierzchni magazynowej, ilość towarów przyjętych z powrotem do magazynu, wartość szkód powstałych w magazynie, liczbę posiadanych składów,

liczbę wykonanych godzin pracy urządzeń jezdnych w magazynie, czas przebywania towarów w magazynie: planowany i rzeczywisty, przeciętne „zamrożenie” kapitału w magazynie.

Mierniki oceny pracy zatrudnionych realizujących proces zaopatrzenia

W procesie zaopatrzenia zatrudnionych jest wiele grup pracowniczych różnych specjalności. Są to pracownicy działu zaopatrzenia lub zakupu, pracownicy administracyjni i pomocniczy w miejscach przyjęcia i rejestracji przesyłek, przeładunku i dalszego przemieszczania przesyłek, składowania oraz transportowcy (w przypadku transportu własnego) i personel pomocniczy. Zakres prac tych zatrudnionych jest bardzo szeroki, ale istnieją określone miary, które mogą stanowić podstawę oceny ich pracy. Oceniać można sprawność ich działania oraz ogólną efektywność prac. Praca prowadzących zakup materiałów, podobnie jak praca w służbach zbytu, eksportu, ma wpływ na efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Pracownicy zaopatrzenia oddziałują na techniczne przygotowanie produkcji i kształtowanie bazy normatywnej, pozyskiwanie materiałów na pokrycie potrzeb materiałowych oraz wpływają na prawidłowe kształtowanie się zapasów materiałowych.

Miernikami oceny pracy pracowników prowadzących zakupy mogą być następujące mierniki efektywności pracy:

_ liczba dostaw do liczby zatrudnionych w służbie zaopatrzenia,

-    wartość zakupów (dostaw) w określonym czasie na jednego zatrudnionego w służbie zaopatrzenia,

-    liczba ofert, która została uwzględniona do realizacji, przypadająca na jedną dostawę.

Kryterium oceny skuteczności pracy pracowników zajmujących się zakupem może być obniżka kosztów zakupu, wartość lub ilość materiałów zakupiona po niższych cenach, osiągnięcie w wyniku negocjacji wyższych opustów, rabatów, ilość kontaktów nawiązanych z tańszymi dostawcami, liczba lub wartość dokonanych dostaw z ominięciem pośredników, wybór bliższych źródeł dostaw.

Ocena pracy zatrudnionych w miejscach przyjmowania i rejestracji przesyłek, przeładunku i dalszego przemieszczania jest najczęściej dokonywana za pomocą następujących miar:

-    liczba zatrudnionych w poszczególnych miejscach procesu zaopatrzenia,

-    udział doraźnych pracowników w ogólnej liczbie zatrudnionych,

-    liczba rzeczywistych godzin pracy,

-    liczba godzin nadliczbowych,

-    liczba nieobecności w pracy,

-    udział rzeczywistych godzin pracy w nominalnym czasie pracy.

Dla pracowników magazynowych może być stosowany jeszcze miernik wydajności pracy określający wielkość obrotu magazynowego (wartościowo lub ilościowo) na jednego zatrudnionego. Dla pracowników magazynowych i miejsc przeładunku miernikiem sprawności technicznej ich pracy jest miernik technicznego uzbrojenia pracy, określający wartość urządzeń magazynowych lub przeładunkowych przypadających na jednego zatrudnionego.

Ocena pracowników transportu własnego może być dokonana na podstawie następujących mierników:

-    udział rzeczywistych godzin pracy w minimalnym czasie pracy,

-    ilość lub wartość przewozów na jednego zatrudnionego,

-    ilość tonokilometrów na jednego zatrudnionego,

-    ilość lub wartość środków transportu na jednego zatrudnionego.

Znajomość tych mierników pozwala na efektywniejsze wykorzystanie zdolności i możliwości pracowników w procesie zaopatrywania oraz stojącego do ich dyspozycji sprzętu.

113