50938 Obraz3 (38)

ZAIlZĄDZANIh ŚKOIH)WISK1KM W PRZMiSIlililORSIWII

ezenie, że odpowiedzialność za jakość i środowisko spoczywa na każdym pracowniku, odpowiednio do zajmowanego stanowiska.

Strategia innowacyjna polega na poszukiwaniu nowych technologii, kon-st i u ke j i i wyrobów dostosowanych do wymagań jakościowych, bezpieczeństwa i ochrony środowiska.

Strategia defensywna polega na wycofywaniu z rynku wyrobów i częściowej lub całkowitej rezygnacji z technologii nie spełniających kryteriów jakościowych bezpieczeństwa i ochrony środowiska. W strategii tej przewiduje się luk że działania związane z poprawą tych elementów poprzez usprawnienie i modyfikację dotychczasowych procesów produkcyjnych i organizacji.

Strategia obojętna polega na przestrzeganiu tylko koniecznych przepisów o jakości, bezpieczeństwie i ochronie środowiska, mając głównie na uwadze fakt nie narażania przedsiębiorstwa na opłaty karne oraz straty związane z utratą dolnego wizerunku w otoczeniu.

Strategia firmy uwzględniająca jakość, bezpieczeństwo i ochronę środowiska powinna opierać się na następujących elementach: misji przedsiębiorstwa, wizji strategicznej, celach i zadaniach, strategii działania.

Misja przedsiębiorstwa określa powód jego istnienia i chęć postrzegania przez społeczeństwo (definiuje biznes firmy i określa podstawy jej filozofii) oraz nadaje kierunek działalności, a pośrednio wskazuje też dziedziny, którymi ma się ono zajmować zgodnie z wymogami jakościowymi, bezpieczeństwa i ochrony środowiska.

Wizja strategiczna wskazuje sytuacje, w jakiej przedsiębiorstwo pragnie i może się znaleźć w przyszłości, a więc pewien zwarty scenariusz o przyszłości przedsiębiorstwa i osiągnięciu przez niego pozycji na rynku i w otoczeniu, do którego dąży.

('cle i zadania określają to, co przedsiębiorstwo chce osiągnąć w przyszłości oraz to co musi zrobić, aby zapewnić sobie warunki długotrwałej egzystencji i możliwości osiągnięcia tych celów.

Strategia działania stanowi projekt zawierający zasadnicze kierunki, reguły i instrumenty działań (wykorzystania zasobów i umiejętności), będących odpowiedzią na sygnały płynące z otoczenia, a więc pewną koncepcję zapewnienia nhi przyszłej pozycji względem otoczenia.

Budowę strategii firmy można zrealizować różnymi metodami, wśród których można wymienić: metodę SWOT, metodę BCG,

metodę McKinseya i Ch. Hofera, metodę ADL.

Metodą, która najbardziej nadaje się do budowy strategii z uwzględnieniem wymogów jakościowych, bezpieczeństwa i ochrony środowiska, jest metoda SWOT.

Metoda SWOT jest metodą analizy atutów i słabości przedsiębiorstwa w wa-i mikach szans i zagrożeń stwarzanych przez otoczenie. Analiza SWOT obejmuje analizę zewnętrzną (szanse i zagrożenia) i wewnętrzną (mocne i słabe strony) przedsiębiorstwa. Metodę tę przedstawiono na rysunkach 5.3 i 5.4.

Rys. 5.3. Schemat budowy strategii przedsiębiorstwa