48476 metody pracy z grupą w poradnictwie zawodowym strona0 171

ZAŁĄCZNIK C - ĆWICZ EN IIC 12

•    przeświadczenie co do uczciwych intencji drugiej osoby lub instytucji.

•    przekonanie, żc czyny osoby, do której mamy zaufanie, idą w parze z jej słowami,

•    wiara, żc możemy polegać na osobie, do której mamy zaufanie i żc. w stosownym momencie weźmie ona pod uwagę nasze racje oraz potrzeby.

NAWYKI SKUTECZNEGO DZIAŁANIA WEDŁUG STEPHENA R. COYEYA (19%)

1.    Staraj się zrozumieć innych ludzi.

2.    Zwróć uwagę na drobiazgi - mogą okazać sic ważne.

3.    Bądź zaangażowany w to. co robisz.

4.    Wyjaśniaj innym, czego od nich oczekujesz.

5.    Prezentuj się jako osoba spójna wewnętrznie.

6.    Szczerze przeproś, gdy zawiedziesz zaufanie.

7.    Myśl w kategoriach: wygrana wygrana.

S. Staraj się najpierw zrozumieć innych, potem być zrozumiany.

9.    Postaraj się. żeby inni mogli przewidzieć twoje reakcje.

10.    Zadbaj o prawidłową komunikacje z innymi ludźmi.

11.    Traktuj poważnie obietnice.

12.    Pamiętaj o własnym rozwoju i doskonaleniu się.

PRZYKŁADY ZACHOWAŃ TOWARZYSZĄCYCH NISKIEMU LUB WYSOKIEMU POZIOMOWI ZAUEAMA

NISKI POZIOM

•    Brak dzielenia się pomysłami.

•    Niechętne podejmowanie rozmów, ponieważ grozi to przykrymi konsekwencjami.

•    Wyuczona bezradność, niski poziom energii.

•    odpowiedzialność indywidualna.

•    Komunikacja oceniająca.

•    Zachowania kontrolujiico-manipulacyjne.

•    Małe zaangażowanie w zadania.

•    Niechęć do zdobywania informacji.

WYSOKI POZIOM

•    Komunikowanie interpersonalne doprowadza do rozwiązywaniu problemów.

•    Wysuwane s<( pomysły, które stymulują działania grupowe.

•    Wysoka energia i wysoki poziom synergii.

•    Odpowiedzialność za rezultaty dzielona / członkami grupy i jej liderem.

•    Uc/.ciwość w przestrzeganiu norm na wszystkich poziomach władzy.

•    Głębsze i pozytywne relacje interpersonalne.

•    Wzajemne udzielanie sobie konstruktywnych informacji zwrotnych.

171