„A coherent set of actions aimed at gaining a sustainable advantage over | |
competition improving position vis-a-vis customers, and allocating |
Bi |
resources”. | |
(MAC KINSEY) | |
Cytowany przez HAX ARNOLD i MAJLUF NICOLAS | |
Strategie management, Prentice-Hall, 1984. | |
„Strategia jest zbiorem decyzji i działań dotyczących wyboru metod | |
i zasobów dla osiągnięcia celu”. | |
THIETART RAYMOND-ALAIN | |
La strategie d’entreprise, McGraw-Hill, 1990. |
Podstawowe mI |
„Strategia to ogół kryteriów decyzyjnych, wybranych przez kierownict- |
BERETTA V.: Poluiąue et J |
wo, w celu ukierunkowania w sposób rozstrzygający i trwały, |
tion, 1975. |
działalności i organizacji przedsiębiorstwa”. |
BOUDEVILLE J.. MEYER 1 |
MARTINET ALAIN-CHARLES |
CEGOS: De\eloppemeni deM |
Management strategiąue, McGraw-Hill, 1984. |
d’Organisation, 1987. i |
DUHAMEL H.: Stanegie 1 | |
„Opracowanie strategii przedsiębiorstwa oznacza wybór dziedzin | |
działalności, w których zamierza ono być obecne na rynku i takie |
GEL1JN1EK U.. Srraiegie M |
zapewnienie zasobów, aby mogło się utrzymać i rozwijać”. |
Hommes et TechniąjesJ |
JOFFRE P., KOENING GJ | |
DUSSAUGE PIERRE i RAMANANTSOA BERTRAND | |
Technologie et strategie d’entreprise, McGraw-Hill, 1987. |
KOEN1NG G.: ManagemeM |
LABOURDETTE A.: Stn J | |
„Strategia, podstawowe pojęcie polityki ogólnej, ma dwa cele: wybór |
que, Montchresuen. 191 |
alternatyw, kierunków działania, które przedsiębiorstwo zamierza podjąć |
MARCHESNAY M.: La jJ |
dla swej przyszłości, oraz zapewnienie spójności wybranych działań”. |
MARMUSE C.: Politiqme 1 |
HOROVITZ JACQUES i PITOL-BELIN JEAN-PIERRE |
MARTINET A-C.: SfrtfflM |
Strategie pour la PME, McGraw-Hill, 1984. |
MARTINET A-C.: l/omąj |
„The new decision rules and guidelines, which guide the proces of |
MARTINET A-C.: DUgncJ |
development of an organization”. |
MERIGOT J-G.. LABOLn |
ANSOFF IGOR |
ORSONI J.f ManagememA |
The new corporate strategy, John Wiley & Sons, 1988. |
PARIS F.: Missions srratm |
„Corporate strategy is the pattern of major objectives, purposes or goals |
SALLENAVE J-P.: DirectiĄ |
and essentiall policies and plans for achieving those goals, stated in such |
d’Organisation, 1984. ' |
a way as to define what business the company is ir orto be in and the |
SICARD C.: Pratiąue de M |
kind of company it is or is to be”. |
1987. |
ANDREWS KENNETH | |
The concept of corporate strategy, Down-Jones, 1971. |
* Bibliografia zawiera i l H i_la |