72033 Zdjęcie1079

55

ł?n$' V' h«? tdfttogft md mim^{1 2}; ągpąąpą Wfkc/ <h Sun I zu w 400 roku p-M h<kostrepęyt <;s/^!/{>/ i) opóin/rfi pozycji konkurencyjnych na |>Im4i myntMw efflmwbzwwtmych atwli/ sytuacji przemysłu Borta² < nMkMf < mmp IW ii|' ifpt« i /infffiwiłi /ir/idnA korporacji kafn«t^<c zar/ed/ame portfelem K<»n< rpi i-» zur/ądzama portfelem abei-mwe wfciwwł układ ²nińt'i t nd/iału W rytKu, umożtiwiatący zarzutowi ■' kotrtrofe jej rtratrfH zuych lednortck bi/naaowych Ten prorts At ad ma² - '/'my ąmrrżliwtoł menedżerom umieszczenie każde) ■ednortki h«/ncv>wt) w kwadraddto na podstawie w/rontu jej przemysłu i relatywnej wły pozycji konkurencyjnej jednostki Każdej pozycji w macierzy była przypinana strategia utrzymaj kromy (strategiczne jednostki biznesowe) generujące gotówkę po/t>ądż »»e psów (strategiczne jednostki biznesowe o małym udziale w rynka i o niskiej stopie w/oistu), weź gotówkę, jaką wygospodarowały krowy i zainwestuj w znaki zapytania w celu ac/ymenia ich gwiazdami (strategiczne jednostki bizneaow² u dnżym udziale w rynku i wysokiej stopie wzrostu) »powiększ-, ith udziały w rynku, az tempo wzrostu przemysłu spowolnieje, a one staną we następna generacja krów gotówkowych Tak proste receptury dały zarządom korporacji /erównn to i o strategia powinna osiągnąć, jak i sposób kontroli oraz alokacji zawdwiw pomiędzy ich jednostki biznesowe.

Problemem z portfelem ma ter/owym było to, że nie uwzględniał on sposobu, W jak) tworzona byka wartość w przekroju jednostek biznesowych; był znacznie zdywersyfikowany i mopł obejmować zarówno półprzewodniki, jak i pilniki Łączyła wk tyfco gutowka Przy czym należy pamiętać, Je powiązanie pomiędzy biznesami jeat lemratojm punktom w tworzeniu wartości w zdywersyfikowanych ftmrndl Słabą Moną tą koncepcji było takie założenie, ze korporacja muMała być amnnwyainrcautoa w zakresie kapitału, co wskazywało, że powinna ona okreabć, ua jśu uaii ■» być w yiiłw wewnętrznie wygospodarowana gotówka i me nagi podejmować starań w celu pozyskania dodatkowych fundu\z> na tynku kapsuł- w² , m

Ta kompleksowa anułtaa rtruktundna puzwaia dokonać wyboru „właściwych przemysłów’² i. w uh .dwęb»c :: ■ ,²> ('i/'¹ . atrakcyjne pozycje konkurencyjne Chociaż model me dyskryminuje właściwości indywidualnych firm. koncentracja uwagi wyrume skupiała uj aa zpawiakach zachodzących w przemyśle.

Pierwszym istotnym punktem przełamania była książka Michaela E. Porter² Ompctthe ttrotrgy Ta fesajaet far hnil\ :ing Imhatrm and CampttHun²

1

*    Pastw lił < nn:th !h. - Vhwy. ep ^llt - żamertkeĄmmm thron..V-..-.'-;-JUmagn.

tdaMgnwMl hnuT. zaua J²z>l, i es. {(aticn (J. UkuM DC.. H    »akm es

Induaty /• mu < omim t m itw ( S Bmtmg Imkuart /**Ż 1**1. Jmrtd efMUMMt t ,vnomiiV’ grud/ -d ter?. # 2k. •? 111, i T/v S Tkr in W.w. OriW lUimn Pic-w New York IS?I

MsMMW CeasatURg iawsp fV fjtpmrth r ( ww ImowZ. /i łl» CniwkUisr Msm W % Pfjdwl fiirijohń    emeiaai Umue Bnstua MA. Ii't

2

   Pastw MLł,,. I jtmptmtw Mneijpr. up c«