83815 Pod log9

Infrastruktura logistyczna

Jako komplementarną do ABC, można uznać metodą XYZ.

15% 20%    udzi ał w całości zapasów    i<x)%

Metoda XYZ

Metoda ta jest odwrotnością metody ABC i polega na podziale zapasów na grupy w których opisywane są struktury użytkowania.

>    Grupa X - regularne zapotrzebowanie na zapasy i wysoka dokładność prognozowania poziomu zużycia,

>    Grupa Y - zapasy charakteryzuje zapotrzebowanie o charakterze wa

hań sezonowych i średnia dokładność prognozowania,

>    Grupa Z - nieregularne zapotrzebowanie na zapasy i niska dokładność prognozy zużycia.

Warto się także przyjrzeć kombinacji metod ABC i XYZ, która to kombinacja może posłużyć za dobry przykład połączenia dokładności prognozy zapotrzebowania na zapasy z wartością zużycia zapasów.

Dokładność diagnozy	WARTOŚCIOWOŚĆ
	A	B	C
X	wysoki poziom wartości zużycia, wysoka dokładność prognozy	średni poziom wartości zużycia, wysoka dokładność prognozy	niski poziom wartości zużycia, wysoka dokładność prognozy
Y	wysoki poziom wartości zużycia,	średni poziom wartości zużycia, śred-	niski poziom wartości zużycia, śred-

	średnia dokładność prognozy	nia dokładność prognozy	nia dokładność prognozy
Z	wysoki poziom wartości zużycia, niska dokładność prognozy	średni poziom wartości zużycia, niska dokładność prognozy	niski poziom wartości zużycia, niska dokładność prognozy

hoblemy magazynowania i obsługi zapasów są systematycznie rozwiązywane, zwłaszcza dzięki zastosowaniu technologii informatycznych wspierających praktycznie wszystkie decyzje w tym zakresie. Oprogramowanie komputerowe wysokiej klasy umożliwia bowiem nie tylko gromadzenie bazy danych o wiel-

1    ości i strukturze obrotów zapasami, ale również wspiera procesy starowania zapasami.

2    J. Centra logistyczne.

W ostatnich latach, dużo uwagi poświęca się idei tworzenia i stosowania w wielu krajach centrów logistycznych. Czy państwo wiecie jaka jest geneza powstania lakich centrów? Otóż uważa się, że pierwsze centra obsługi towarów powstały w USA, gdzie nazywano je centrami dystrybucji (DC, Distribution Center). Myło to zgodne z teorią zarządzania ogniwem dystrybucji, wedle której produkty muszą być magazynowane w kilku punktach pomiędzy produkcją a ich ostateczną konsumpcją. I tak np. Fred i Wiliam Sherman założyli w 1939 roku la hiykę produkcyjną maszyn do czyszczenia odzieży, Cleveland Washing Compa iiv. która szybko rozwinęła się w wieloasoertmentową produkcję i w roku 1960 pi/yjęła rozszerzoną nazwę General Apliance Company, GAC¹⁶. Zwiększenie tynków zbytu doprowadziło w konsekwencji do utworzenia 4 centrów dystryhu • p produktów, obsługujących na terenie USA dwanaście regionów, przy czym V\ schodnie centrum dystrybucji znajduje się w Mechanicsburgu, centrale w Sl I i mis, zachodnie w Los Angeles i czwarte, obsługujące także Kanadę w Down 'wiew. W Europie z kolei duża multinarodowa firma Philips¹⁷ utworzyła pod Linieć lat osiemdziesiątych, całkowicie zautomatyzowane międzynarodowe n lilia dystrybucji, nazwane euromagazynami (eurostores), przeznaczone dla każdej grupy asortymentowej oddzielenie. Typowym euromagazynem Philips I ighling Division jest zlokalizowany w Holandii, w Rosendal, zespół magazy imw wysokiego składowania z systemem ORFO (Order to Forwarding). Jedno

^__£_

l-‘ l i nsi, I*. Konves, Logistics Network Design forglobal Operation, John Wiley, New York,

1'ł'JK i ., sir. 2K0.

I V Slrntegies for Internationa! Distribution nr 5, 1998, str. 69/.