42767 Pod log9 (2)

Infrastruktura logistyczna

Jako komplementarną do ABC, można uznać metodą XYZ.

Metoda XYZ

Metoda ta jest odwrotnością metody ABC i polega na podziale zapasów na grupy w których opisywane są struktury użytkowania.

>    Grupa X - regularne zapotrzebowanie na zapasy i wysoka dokładność prognozowania poziomu zużycia,

>    Grupa Y - zapasy charakteryzuje zapotrzebowanie o charakterze wa

hań sezonowych i średnia dokładność prognozowania,

>    Grupa Z - nieregularne zapotrzebowanie na zapasy i niska dokładność

prognozy zużycia.

Warto się także przyjrzeć kombinacji metod ABC i XYZ, która to kombinacja może posłużyć za dobry przykład połączenia dokładności prognozy zapotrzebowania na zapasy z wartością zużycia zapasów.

Dokładność diagnozy	WARTOŚCIOWOŚĆ
	A	B	C
X	wysoki poziom wartości zużycia, wysoka dokładność prognozy	średni poziom wartości zużycia, wysoka dokładność prognozy	niski poziom wartości zużycia, wysoka dokładność prognozy
Y	wysoki poziom wartości zużycia,	średni poziom wartości zużycia, śred-	niski poziom wartości zużycia, śred-

	średnia dokładność prognozy	nia dokładność prognozy	nia dokładność prognozy
Z	wysoki poziom wartości zużycia, niska dokładność prognozy	średni poziom wartości zużycia, niska dokładność prognozy	niski poziom wartości zużycia, niska dokładność prognozy

1'ioblemy magazynowania i obsługi zapasów są systematycznie rozwiązywane, zwłaszcza dzięki zastosowaniu technologii informatycznych wspierających I»i .iktycznie wszystkie decyzje w tym zakresie. Oprogramowanie komputerowe wysokiej klasy umożliwia bowiem nie tylko gromadzenie bazy danych o wiel-I ości i strukturze obrotów zapasami, ale również wspiera procesy starowania zapasami.

2.3.    Centra logistyczne.

W ostatnich latach, dużo uwagi poświęca się idei tworzenia i stosowania w wielu krajach centrów logistycznych. Czy państwo wiecie jaka jest geneza powstania takich centrów? Otóż uważa się, że pierwsze centra obsługi towarów powsta-l\ w USA, gdzie nazywano je centrami dystrybucji (DC, Distribution Center). Ilylo to zgodne z teorią zarządzania ogniwem dystrybucji, wedle której produkty muszą być magazynowane w kilku punktach pomiędzy produkcją a ich osta-iri zną konsumpcją. I tak np. Fred i Wiliam Sherman założyli w 1939 roku Calu ykę produkcyjną maszyn do czyszczenia odzieży, Cleveland Washing Compa nv. która szybko rozwinęła się w wieloasoertmentową produkcję i w roku 1960 Im zyjęła rozszerzoną nazwę General Apliance Company, GAC¹⁶. Zwiększenie tynków zbytu doprowadziło w konsekwencji do utworzenia 4 centrów dystrybu . |i produktów, obsługujących na terenie USA dwanaście regionów, przy czym Wschodnie centrum dystrybucji znajduje się w Mechanicsburgu, centrale w Si I mis, zachodnie w Los Angeles i czwarte, obsługujące także Kanadę w Down on w. W Europie z kolei duża multinarodowa firma Philips¹⁷ utworzyła pod Umieć lat osiemdziesiątych, całkowicie zautomatyzowane międzynarodowe ulilia dystrybucji, nazwane euromagazynami (eurostores), przeznaczone dla Liniej grupy asortymentowej oddzielenie. Typowym euromagazynem Philips I ighling Division jest zlokalizowany w Holandii, w Rosendal, zespół magazy nów wysokiego składowania z systemem ORFO (Order to Forwarding). Jedno

^    _n_

U l i ust, I*. Konves, Logistics NetWork Design forglobal Operation, John Wiley, New York, IWH i„ sir. 2X0.

I V Slratcgies for International Distribution nr 5, 1998, str. 69/.