PROCES STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA:
rozpoznać misję, cele i strategie organizacji
przeprowadzić analizę otoczenia
rozpoznać okazje i zagrożenia
przeprowadzić analizę zasobów organizacji
rozpoznać solne i słabe strony
zweryfikować misję i cele
sformułować strategię
wdrożyć strategie
ocenić wyniki
Analiza zamierzona, wyłaniająca się
METODY OBLICZANIA KOSZTÓW:
Direct Product Profitability DDP - bezpośr rentowność
Total Cost of Owership TOC - całkowity k. pozyskiwania
Supply Chain Costing SCC- k. łańcucha dostaw
Activity Based Costing ABC- rachunek k. czynności
STRUKTURA KOSZTÓW ZAPASÓW:
K. zakupu lub wyprod. konket pozycji zapasów
K. zamówienia (przestawiania produkcji)
K. utrzymania zapasów
k: kapitału, składowania, starzenia się(psucia i strat)
K. wyczerpania się zapasów
FUNKCJONALNY PODZIŁA KOSZTÓW
Z. prawidłowe (cykliczny, w drodze, bezpieczeństwa
sezonowy, promocyjne)
Z. nieprawidłowe(zbędne , nadmierne)
ZAPAS wg PRZEZNACZENIA FAZ LIGISTYKI
Z. Produkcyjne( surowe i mat, prod niezakończona, części)
Z. Nieprodukcyjne (części zamienne na serwis)