1. Streszczenie

1. Cel opracowania biznesplanu

Celem opracowania biznesplanu jest uzyskanie kredytu w wysokości 1.000.000zł który pozwoli nam na rozwinięcie działalności to jest poszerzenie ilości oferowanych tytułów a także otworzenie swojej filii na terenie Rosji. Owe inwestycje zgodnie z planem zwiększą nasz przychód dziesięciokrotnie. Nie dość że dzięki kredytowi poszerzymy gamę tytułów to planujemy również zwiększyć sprzedaż. Jako że mamy już pewną renomę na rynku zwiększenie sprzedaży nie będzie problemem. Poza kredytem mamy zamiar przekazać na ten cel większość zysku finansowego z roku poprzedniego. Aby sprzedaż szła bardziej gładko planujemy zwiększyć również wydatki na reklamę.

2. Potrzeby finansowe i ich struktura ( ile pieniędzy na co)

Sporą część kredytu mamy zamiar przekazać na opłacenie za cały rok lokali w Rosji. Lokale powinny zostać opłacone za cały rok na wypadek gdyby nie wszystko poszło zgodnie z planem. Wyniesie to 343.000 zł. Największa część inwestycji zostanie przekazana na opłacenie reklam za cały rok oraz sponsorowanie imprez dla fanów co kosztować będzie razem 622.000 zł. Pozostałe 35.000 zł kredytu oraz cały wynik finansowy zostanie przekazany na kapitał zapasowy w celu zabezpieczenia inwestycji na wypadek jakichkolwiek niezgodności z planem.

W latach następnych….

3. Opis produktu / usługi podkreślający korzyści dla klienta oraz konkurencyjność oferty

Przedmiotem naszego handlu jest manga. Mangi są to japońskie komiksy z bardzo rozbudowaną wielowątkową fabułą i świetnymi rysunkami autorstwa najbardziej znanych twórców mang w Japonii ( a zarazem na świecie). W roku 2011 skupiliśmy się głównie na tytułach najbardziej znanych, głównie tych trwających, jednak w latach następnych mamy zamiar poszerzyć gamę tytułów. Aktualnie wydajemy głównie gatunki: Shounen i Echci. W następnym roku mamy zamiar zwiększyć ilość wydawanych przez nas tytułów dwukrotnie. Co wyróżnia nas spośród konkurencji? Głównie cena samych mang ale także cena dostawy. Możemy się również pochwalić świetnym tłumaczeniem.

4. Informacje potwierdzające umiejętności i kompetencje twórcy przedsięwzięcia

To co potwierdza nasze kompetencje to odpowiednie do prowadzonej działalności wykształcenie udziałowców a także 2 letnia działalność firmy na polskim rynku. W ciągu tych 2 lat zrobiliśmy sobie pewnego rodzaju renomę a także mieliśmy bardzo konkretny zysk. Najważniejszą jednak rzeczą która potwierdza nasze kompetencje jest to, że mamy podpisane umowy zarówno z drukarnią i kurierem jak i wykupioną licencję na 10 tytułów i pewne znajomości z japońskimi autorami.

5. Projektowane dochody gwarantujące korzyści dla inwestorów

II. Opis przedsiębiorstwa

1. Misja przedsiębiorstwa

Firma „MangaSorce” zajmuje się handlem tomikami mangi, głównie tymi bardzo popularnymi, jednakże zajmujemy sie również publikacją tych mniej popularnych mang. Tomiki są dostępne z reguły dla osób od 15 roku życia, jednakże wiek jest zależny od tytułu. W przypadku mangi „Naruto” jest to od 12 roku życia, a w przypadku „Sekirei” od 18. Mangi są sprzedawane tylko w nielicznych punktach, po otrzymaniu kredytu chcemy poszerzyć sprzedaż w Polsce a także otworzyć filię w Rosji i sprzedawać tam przetłumaczone na język rosyjski tomiki. Upowszechnienie czytania mang w Polsce z pewnością zachęci wiele osób do czytania czegokolwiek, bo problem polskiej młodzieży leży w tym, że nie mają ochoty na czytanie czegokolwiek. Takie ciekawe i rozbudowane wątkowo komiksy zachęcą wiele osób do czytania. W Polsce mangi są publikowane w bardzo wąskiej gamie tytułów, a ich zakup możliwy jest w nielicznych punktach. Powszechne komiksy amerykańskie , które natomiast są powszechne są bardzo płytkie i czytają je tylko dzieci w wieku do 12 lat. Naszą misją jest zmiana nastawienia nie tylko młodzieży, ale także osób dorosłych do czytania.

2. Przedmiot działalności przedsiębiorstwa

Przedmiotem działalności naszej spółki jest handel. Wykupujemy prawa autorskie do mang bezpośrednio od autorów z Japonii, jednakże w języku angielskim. Tłumaczeniem na polski zajmują się nasi wyspecjalizowani tłumacze, jednym z nich jest jeden z udziałowców Krzysztof Bergiel. Następnie zlecamy zaprzyjaźnionej drukarni, z którą mamy podpisaną umowę druk mang w porządanej ilości ( z reguły wynosi ona od kilkuset do kilku tysięcy sztuk rocznie dla JEDNEGO tomiku). Ostatnim z naszych działań jest sprzedaż wydrukowanych tomików. Robimy to w naszym oddziale znajdującym się w Katowicach, bądź przez otwarty przez nas sklep internetowy prowadzony na naszej stronie internetowej www.mangasource.pl. Wyżej wymienione działania pozwalają nam w prosty sposób osiągnąć zadowalający zysk. Dzięki sprzedaży na terenie całego kraju w sklepie internetowym wszystkie wydrukowane mangi zostają sprzedane. Handlujemy nie tylko tytułami bieżącymi ale także tymi, które zostały już zakończone np. „Death Note” jednak ich druk jest znacznie mniejszy niż tytułów wciąż powstających. Jako że polski rynek nie jest przesycony można wypuszczać tytuły zakończone i sprzedają się one świetnie. Tomiki mang zakończonych kosztują 15zł/szt.

Mangi trwające są sprzedawane na bieżąco oraz sprzedawane są starsze tomiki. Na przykład w roku 2011 wydane zostały tomiki od 53 do 58, my jednak sprzedawaliśmy również tomiki 1-52. Tomiki stare w przypadku mang trwających kosztują 12zł/szt. a tomiki drukowane na bieżąco kosztują 15zł/szt. Wszystkie zamówione tomiki wysyłamy firmą kurierską, z którą mamy podpisaną umowę na koszt odbiorcy. Jako że podpisaliśmy umowę z firmą kurierską dostawa jest bardzo tania i wynosi ok. 7zł. Jest to cena bezkonkurencyjna na polskim rynku mang. Sprzedawane mangi są w formacie b6 12x17cm, są czarno-białe. W roku 2013 mamy zamiar zmniejszyć ilość tytułów głównie o te zakończone które sprzedawaliśmy w latach poprzednich ze względu na przesycenie się nimi rynku.

3.Forma organizacyjno prawna przedsiębiorstwa

4.Konkurencyjność/ innowacyjność przedsiębiorstwa

W Polsce rynek mangi nie posiada wyjątkowo dużej konkurencji. Istnieje kilka sklepów konkurencyjnych jednak my sprzedajemy mangi w nieco niższej cenie. Ponadto cechą wyróżniającą nas od konkurencji jest stosunkowo niska cena przesyłki kurierskiej. Dużym konkurentem są darmowe skanlacje w Internecie na stronach takich jak www.mangastream.com po angielsku lub www.manga-lib.pl po polsku, jednak wiele osób woli posiadać kolekcję mang. Dzięki kredytowi chcemy zdeklasować konkurencję sprzedażą pojedynczych rozdziałów w cenie 3zł/szt. W stosunku do całego tomiku, który kosztuje 15 zł owe 3zł za rozdział będzie wydatkiem na który każdy będzie mógł sobie pozwolić, a pyzatym pojedyncze rozdziały będą dostępne dużo szybciej niż cały tomik, a co za tym idzie fani będą mogli szybciej przeczytać losy swoich ulubieńców.

III. Zarządzanie

1. Skład kadry zarządzającej przedsiębiorstwem.

Jako, że firma działa stosunkowo niedługo - od 2009 roku współudziałowcy pracują na normalnych posadach. Rafał Drzewiecki pracuje na stanowisku prezesa w katowickiej filii. Jest on osobą wprost idealnie nadającą się na to stanowisko. Ukończył zarówno technikum handlowo ekonomiczne w Białymstoku jak i studia prawnicze na uniwersytecie w Białymstoku, a więc zna się na swoim fachu. Prezes zna się zarówno na formach prawnych jak i na zarządzaniu spółką i to on posiada największe udziały w spółce (36%). Następnym z udziałowców jest Krzysztof Bergiel, który zajmuje się tłumaczeniem mang z języka angielskiego na polski. Jest on wykwalifikowanym tłumaczem posiadającym nawet tytuł tłumacza przysięgłego, dzięki jego pracy wszystkie teksty są przetłumaczone jasno i klarownie, a czytelnicy są zadowoleni z tłumaczenia. Ponadto zajmuje się on robieniem napisów do Anime, dzięki czemu zna na wylot wszystkie postaci i wątki, co sprawia że żaden dialog nie będzie niezrozumiały. Ponadto zna się na ekonomii dzięki ukończeniu technikum handlowo ekonomicznemu w Białymstoku, co sprawia że jest solidnym udziałowcem w spółce. Jego udziały wynoszą jednak zaledwie 14%.

Cd……………………………………………………………………………

2. Doświadczenia zawodowe kadry zarządzającej. Obowiązki osób zarządzających z podziałem ról pełnionych w przedsiębiorstwie.

Prezes katowickiej filii Rafał Drzewiecki jest znakomicie wykształconym prawnikiem i ekonomistą. Ukończył ZSHE w Białymstoku a później z wyróżnieniem uniwersytet w Białymstoku na wydziale prawa. Jego doświadczenie zawodowe jest dość duże, a mianowicie przez okres 3 lat pracował jako adwokat w kancelarii prawniczej, jednak urzeczywistnieniem jego celów życiowych było założenie w 2009 roku spółki handlującej tomikami mangi. Przez cały czas od założenia jest prezesem filii w Katowicach, zarządzając spółką która dzięki jego ciężkiej pracy przynosi duże zyski.

Kolejny udziałowiec który w firmie pełni również rolę tłumacza Krzysztof Bergiel jest ekonomistą z biegłą znajomością języka angielskiego. Ukończył ZSHE w Białymstoku, po czym wyjechał na studia do Londynu. Tam ukończył Department of Economics na City University London, za granicą pracował jako tłumacz przysięgły przez okres 3 lat. Dzięki jego pracy nie tylko tłumaczone są tomiki, ale dzięki znajomości języka załatwia wszelkiego rodzaju sprawy z zagranicznymi przedsiębiorcami. Ponadto biegle włada językiem rosyjskim co znajdzie swoje zastosowanie po otwarciu filii w Rosji.

Cd……………………………………………………………………………………………………….

3. Stosunki własnościowe, powiązania prawne przedsiębiorstwa i osób zarządzających z innymi przedsiębiorstwami na rynku (udziały i funkcje pełnione w innych przedsiębiorstwach)

……………….

IV. Plan marketingowy

1. Analiza rynku

2. Identyfikacja klienta

3. Lokalizacja

4. Dystrybucja

5. Polityka cenowa

6. Promocja

V. plan organizacyjny

1. Pracownicy

W 2011r. spółka zatrudniała 8 pracowników. Prezesa filii w Katowicach, tłumacza i korektora, administratora strony internetowej, księgową pracownika do obsługi klienta czyli kasjera w sklepie i dwóch magazynierów. Pracownicy są odpowiednio wykwalifikowani i przez ostatnie dwa lata spełniali swoje funkcje bez najmniejszego zarzutu. Roczne wydatki na płace razem z narzutami wynoszą 260.887,44zł. Jest to stosunkowo jeden z największych kosztów w działalności. Wynagrodzenia miesięczne przedstawiają się tak:

1	prezes	4 000,00 zł
2	księgowa	3 000,00 zł
3	Tłumacz	2 500,00 zł
4	Obsługa klienta	1 750,00 zł
5	Magazynier	1 600,00 zł
6	administrator	1 750,00 zł
7	Magazynier	1 600,00 zł
8	Korektor	2 500,00 zł

W celu osiągnięcia jeszcze większego zysku na zwykłych stanowiskach pracują też udziałowcy. W latach następnych mamy zamiar zwiększyć zatrudnienie w firmie. W roku 2012 planujemy dobudować dodatkowy magazyn we Wrocławiu, do którego należało będzie zatrudnić jeszcze 2 pracowników dla których trzeba będzie płacić około 1600zł miesięcznie. Ponadto mamy w planach budowę filii w Rosji, co zwiększy zatrudnienie dwukrotnie. Potrzebny będzie nowy tłumacz, korektor, księgowy, administrator rosyjskiej strony, prezes filii w Rosji, kasjer a także 2 magazynierów.

2. Dostawcy

3. Księgowość

VI. Harmonogram realizacji przedsięwzięcia

1. Opis czynności niezbędnych do realizacji przedsięwzięcia

2. Kolejność i czas trwania poszczególnych czynności

3. Osoby odpowiedzialne za realizację poszczególnych działań

VII. Analiza ryzyka

1. Określenie szans i zagrożeń przedsięwzięcia wraz z oceną konsekwencji.

2. Działania planowane w celu wyeliminowania lub zminimalizowania skutków zagrożeń i wykorzystania szans

---