2012 01 14 52 10D4
. Cechy przywódcy transformacyjnego:
posiadanie charyzmy; wysokie zaufanie i inspiracja u podwładnych
Zindywidualizowany wzgląd na ludzi, uwaga i wsparcie dla nich Intelektualna stymulacja; umiejętność przekonania pracowników do innych sposobów myślenia o pracy
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
2012 01 14 54 35I4 6. Cechy przywództwa charyzmatycznego (próba identyfikacji) -
2012 01 14 57 5720 TEORIE PRZYWÓDZTWA 1. fl eorie cech psychicznych. Badano cechy psychiczne wielki
2012 01 14 04 17i3 TEORIE PRZYWÓDZTWA 1. Teorie cech psychicznych. Badano cechy psychiczne wielkich
2012 01 14 52 27A1 1)„Podstawowa grupa”, „mata grupa" - mała liczba osób, kontakty osobiste •
2012 01 14 35 254 PRZYWÓDZTWO W GRUPACH I ORGANIZACJACH 1. Przywództwo to zdolno
2012 01 14 49 35T9 4. Style przywództwa w świetle innego, syntetycznego kryterium: przywództwo tran
2012 01 14 02 21?7 TEORIE PRZYWÓDZTWA 1. Teorie cech psychicznych. Badano cechy psychiczne wielkich
2012 01 14 21 52?4 2. Na czym polega atrakcyjność władzy: - jest pierwotnym pragn
2012 01 14 36 473 ^c£YWÓDZTWO W GRUPACH I ORGANIZACJACH r 1. Przywództwo to zdolność to określania
2012 01 14 36 503 . tfUDZTWO W GRUPACH I ORGANIZACJACH Przywództwo to zdolność to określania celów
2012 01 14 39 14P0 — iwo W GRUPACH l ORGANIZACJACH Różnica Izielają Przywództwo to zdolność to okre
2012 01 14 39 49`3 • ^ . wuuz I WO W GRUPACH ORGANIZACJACH Przywództwo to zdolność to określania ce
2012 01 14 43 433 3. Style przywództwa: - styl autokratyczny - szef określa cele
2012 01 14 06 15 5 2. Teorie behawioralne. Badano zachowania, sposób działania wielkich przywódców:
2012 01 14 13 48q2 2.2 Badania na uniwersytecie Michigan Wyodrębniono dwa aspekty działań przywódcz
2012 01 14 49 083 Z każdą pozycją społeczną dana kultura wiąże role społeczną tj. zbiór praw i obo
2012 01 14 56 10f0 przekonam* i normy fH**n* i ąduMełą I mią ofcrtśtafcc* wtafcmr* pełnieni* a
2012 01 14 02 32 1 Środowisko społeczne - jednorodny zbiór takich samych lub istotnie podobnych poz
więcej podobnych podstron