4. Style przywództwa w świetle innego, syntetycznego kryterium: przywództwo transakcyjne a transformacyjne.
Przywódca transakcyjny: działa w oparciu o wyważanie między potrzebami i oczekiwaniami pracowników a wymaganiami organizacji. Nagrody dobiera tak aby zaspokoić potrzeby pracowników i osiągnąć cele organizacji.
Przywódca transformacyjny: nie liczy się z motywacją pracowników, lecz całkowicie ją zmienia, porywa niejako pracowników do realizacji celów organizacji i własnej wizji. Budzi w nich poczucie znaczenia i wartości wykonywanych zadań. Wielcy przywódcy w różnych sferach tego właśnie typu.