26362 skanuj0186

Hukanie strategiczne 1.2. Przegląd definicji 23

Hukanie strategiczne 1.2. Przegląd definicji 23

k definicje bezpośrednio lub pośrednia

r

strategii (wizja, misja, cele, stratei

frfinicji (Bamey, 2002). Pierwszą jest!

lotoczenia na formułowanie i imple-prane na wnętrze firm. Opierają si! ntetach i wartościach firmy. Analiza w celo określenia odpowiednich misjo ■uwzględniać otoczenie konkurencyjne! r k(Mikurencyjną, oferując odpowied-1

pały już zauważone przez M.E. Porte! Ki popełnił błąd, rozwijając produkcja progiego w tej niszy rynkowej, do ja! [błąd Coca-Cola Company, która dążą! Szczególnych działań PepsiCo, wpro! liż jej dotychczasowe produkty są na-| [wysoką lojalnością względem marki

_s jest tendencja do koncentrowania sięl teit Decyzje o wyborze strategii są tul ba dokonanie wyboru najlepszej stra! p z góry określonego kryterium. Jesfl gŁsmnje wyboru strategii w taki logicz-om wystąpiło zjawisko adaptowa-l p3i okoliczności, w których były do-T 1982: Pearce, Freeman i Robinson]

wyborów strategicznych przez od-] fei poprawę ich wyników. Są też ta! tych w sposób, który można by na-l ■p niezależnie od momentu, w któ-oceniane przez kadrę kierowniczą

przez firmę formalnych procedun po hierarchiczny było wejście Hondj| Hzją kierownictwo Hondy usiłowało] |f to próby nieudane. Nieoczekiwanie] ie najsłabszych motocykli 50 cm³, i

Na zakończenie można stwierdzić, że jeśli w wyniku hierarchicznego podej-ftcia do strategii popełni się jakiś większy błąd, to będzie on powodował niekiedy ■rzemienne w skutki błędy w sferze implementacji. Może powstać w ten sposób Kaskadowy efekt błędów, począwszy od najwyższego szczebla zarządzania. Skutki pogą być tym większe, im w większym stopniu jest ów błąd podstawą podejmowania decyzji na niższych szczeblach zarządzania.

Wielu autorów stwierdza, że jednak właściwsze są definicje strategii, które uwzględniają większą elastyczność zachowań strategicznych organizacji funkcjo-pujących w szybko zmieniającym się ich otoczeniu. Liderem w tym podejściu, któ-■e można określić terminem „eklektyczne”, jest Henry Mintzberg. W 1988 r. okre-Ifiił strategię za pomocą tzw. 5-p (plan-ploy-pattem-position-perspective).

Strategia według H. Mintzberga to:

■    plan: świadomie zamierzony kierunek działań utrzymywany zależnie od sytu-I acji;

■    podstęp: działania podejmowane w celu wywiedzenia w pole konkurentów; i wzorce: wzorce działań ugruntowane wcześniejszymi doświadczeniami;

■    pozycja: rezultat sposobu, w jakim firma odnosi się do swojego otoczenia;

■    perspektywa: sposób widzenia przez kadrę menedżerów ich samych i otaczają-I cej ich rzeczywistości.

Strategia jest planem — „świadomie określonym kierunkiem działań, linią przewodnią (lub zbiorem tych linii) niezbędną do radzenia sobie z sytuacją”. Tak hjrięc strategia według H. Mintzberga jest bliska podejściu hierarchicznemu, gdyż Kej zadaniem jest określanie zamierzonego kierunku działań.

Strategia jest także pewną grą prowadzoną w celu wprowadzenia w błąd prokurentów. Jako przykład H. Mintzberg (1988) podaje firmę, która mając trudno-pri w uzyskiwaniu środków niezbędnych do powiększenia potencjału produkcyjne-po swoich fabryk, podjęła działania powodujące, że jej rywal, będący w lepszej sy-itoacji finansowej, wstrzymał rozbudowę własnych fabryk².

Strategia jest wzorcem działań. Jak to stwierdzono powyżej, wiele strategii p> strategie zamierzone, więc w jakiś sposób zaplanowane. Zdarzają się jednak co-jiaz liczniejsze sytuacje, iż firmy muszą podejmować ważne dla nich działania, plóre wynikają z pojawiających się sposobności. Konieczne jest zatem tworzenie odpowiednich strategii, które można nazwać strategiami wyłaniającymi się. Waran-[ldem jest jednak, aby strategie te opierały się na pewnych ugruntowanych wzorcach Łchowań, sprawdzonych w dużych przedziałach czasu.

Strategia jest także rozpatrywana przez H. Mintzberga jako pozycja. Wynika ona ze sposobu, w jaki firma utrzymuje swoje związki z otoczeniem. To pojęcie [ściśle się wiąże z definicją strategii, uwzględniającą jej powiązania zewnętrzne. Por Są to zazwyczaj strategie stosowane w celu podwyższenia barier wejścia do sektora.