79711 skanuj0182

a: zszadzanie strategiczne 1.2. Przegląd definicji 19

a: zszadzanie strategiczne 1.2. Przegląd definicji 19

W roku 1980 R. Hayes i W. Abemathy z Uniwersytetu Harvarda poddali Ktrej krytyce stosowane metody analizy strategicznej, zwłaszcza analizę portfolio Będącą narzędziem skłaniającym do minimalizowania ryzyka finansowego, a nie do Ułwestowania w celu wykorzystywania nowych sposobności, wymagającego angażowania zasobów w dużych przedziałach czasu.

Spowodowało to zwrócenie uwagi na nowe obszary wymagające analizy ■rysunek 1.2).

I zastosowanego wariantu metody i tylko Bv wyniku zastosowania trzech różnych fzależne od przyjętego wariantu metody, nacznie odbiegała od klasyfikacji przeze: -akademickie techniki badawcze” były ■nrtością korporacyjną. Stwierdzono, że ^■Bistoryczny, co powoduje, że medianą metodą może powodować powstanie WL trudne do naprawienia skutki.

■firmą konsultingową McKinseya, zastali. że silne uzależnienie się od pewnych Be mobilizowanie się do podejmowania ■biznesów. Nawet gorzej. Opieranie stra-Kdbc nieprzydatne w warunkach nieocze-irn. które w przeszłości nie były konku-jąc sposobu odejścia od mechanicznego K przedstawił ewolucję rozwoju strategii KHalizach uwzględniających dynamikę pacia, ich wielowymiarowości i niepew-jemu i mechanistycznemu podejściu do ■jf czasu możemy dziś stwierdzić, że przyszłości pierwszeństwo należy się dy-jgagicznych, uwzględniającemu całą ich

- Rysunek 1.2    -

CZYNNIKI DETERMINUJĄCE ZYSKOWNOŚĆ

Przewaga

Niekorzystna sytuacja

niska ◄-► wysoka

Atrakcyjność otoczenia

Źródło: Opracowano na podstawie Ghemawat i in. (1999).

men STRATEGII

i PLANOWANIE L 20HBITOWANE	Zarządzanie
■ŁOTOCZENIE	STRATEGICZNE
L Myślenie	Kreowanie
r sfcategiczne	przyszłości _i_
Analiza dynamiczna

Oba wymiary były zidentyfikowane już wcześniej przez firmę konsultingową McKinsey do analizowania efektów konkurowania firm, dla których McKinsey wykonywał prace konsultingowe. Twierdzi się nawet, że wpływ tych dwóch wymiarów strategicznych na wyniki ekonomiczne był badany na (Rugo przed sformalizowaniem metod portfelowych, tj. we wczesnych latach 50. zeszłego stulecia.

Dalszy rozwój zarządzania strategicznego spowodował wyodrębnienie się wielu szkół, które różnią się od siebie podejściem do strategii oraz jej rolą w kreowaniu rozwoju organizacji. Problemy te znajdą swoje odzwierciedlenie w dalszej części niniejszej książki¹. Najpierw jednak postaramy się odpowiedzieć na pytanie, czym jest zarządzanie strategiczne w organizacjach (przedsiębiorstwach).

1.2. PRZEGLĄD DEFINICJI

W literaturze można znaleźć wiele definicji strategii. Różnice między nimi są rezultatem nie tylko indywidualnych poglądów ich autorów, ale także ich podej-

1

Zob. szerzej: Rokita (2003).