23114 skanuj0608

Rozdział?
nych w macierzy GE
■■rencyjna Słaba
Lane’ krs)	„znaki zapytania” (question marks)
Er	„przegrane” (losers)
Lane* fers)	„przegrane" {losers)

went, Houghton Mifflin Company, Bos-|

207

Lanego portfela oraz działania

	Strategie korekcyjne
■ki	r pozbycie się (likwidacja), żniwa I „przegranych” r nabycie „producentów zysku”,jB jr nabycie „wygranych”
■ki	r pozbycie się (żniwa), likwidacji [ wybranych „znaków zapytania®
	f nabycie jednostek „wygranych*® g wsparcie/rozwój wybrany® £ „znaków zapytania”
ę	f pozbycie się rozwijających si| e „wygranych” f nabycie „producentów zysku” ||

fcWarszawa 1998, s. 251.

Diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa

„przeciętne” należy tak wspierać, aby przekształciły się w „wygrane”, albo wycofać się z tej działalności.

Na podstawie liczby poszczególnych SBU w portfelu działalności przedsiębiorstwa można ocenić, czy portfel ten jest zbilansowany. Na ogół przyjmuje się, że jest on zbilansowany, jeżeli zawiera większość jednostek „wygranych”, kilka SBU „producentów zysku” niezbędnych do finansowania rozwijających się „wygranych” oraz kilka „znaków zapytania” z potencjalnymi możliwościami przekształcenia się w jednostki „wygrane”. Poniższa tabela pokazuje typowe sytuacje niezbilansowanego portfela działalności oraz zalecane strategie korekcyjne.

Zastosowanie niektórych elementów powyższych strategii korekcyjnych może być relatywnie trudne.

Uproszczoną wersją macierzy McKinseya jest macierz czteropolowa McKin-seya, która lokuje przedsiębiorstwo działające w jednym sektorze. Macierz konstruuje się na podstawie tych samych zmiennych: atrakcyjności sektora i pozycji przedsiębiorstwa w sektorze. Umieszczenie przedsiębiorstwa w jednym z czterech pól generuje cztery sytuacje:

A - wysoka pozycja w atrakcyjnym sektorze,

B - wysoka pozycja w nieatrakcyjnym sektorze,

C - słaba pozycja w nieatrakcyjnym sektorze,

D — słaba pozycja w atrakcyjnym sektorze¹.

Rysunek 8.5. Macierz czteropolowa McKinseya

8 CO

■s -2

D	A
C	B

niska    wysoka

Pozycja przedsiębiorstwa w sektorze

Źródło: G. Gierszewska, M. Romanowska, op. cit.

■ncjalnie dobrą przyszłość. OdpoJ ■P *,wygranymi”, chociaż istnieje BPrzegrane” SBU należy sprzedaj Iny być wzmacniane finansowe! mt stanowią źródło finansowania] tków zapytania”. Natomiast SBU

Kolejną metodą portfelową jest macierz ADL (macierz dojrzałości sektora), która powstała w latach siedemdziesiątych XX wieku w firmie doradczej Artura D. Little. Macierz jest skonstruowana za pomocą dwóch zmiennych: pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa w sektorze oraz stopnia dojrzałości sektora

1

G. Gierszewska, M. Romanowska, op. cit.