Scan10052

I	Strategie wynikające z macierzy GE (McKinseya) Siła biznesu silna średnia słaba
	BRONIĆ POZYCJI	INWESTOWAĆ W CELU	TWORZYĆ W SPOSÓB
i	inwestować w celu rozwoju w	TWORZENIA	WYBIÓRCZY
mĘi	maksymalnym do utrzymania	-atakować pozycje	Specjalizować się tam, gdzie
wysoka	tempie	dotychczasowych liderów	mamy przewagę
3	-koncentrować wysiłki na	- zasilać wrażliwe obszary	Wycofać się jeśli brak możliwości
C	utrzymaniu przewagi		długookresowego wzrostu
C	TWORZYĆ W SPOSÓB	SELEKCJA/	OGRANICZONA
&	WYBIÓRCZY	ZARZĄDZANIE POD	EKSPANSJA ALBO
o	Intensywnie inwestować w	KĄTEM OSIĄGNIĘCIA	KOŃCOWA
	najbardziej atrakcyjne segmenty	DOCHODÓW	EKSPLOATACJA
^ średnia	rynku	-koncentrować inwestycje w	-szukać dróg ekspansji bez
	rozwijać zdolności	segmentach, gdzie stopa zysku	wysokiego ryzyka; w przeciwnym
2	przeciwstawiania się konkurencji	jest zadowalająca, a ryzyko	razie minimalizować inwestycje i
<		relatywnie niskie	ograniczać skalę działania
	CHRONIĆ I ZMIENIAĆ	ZARZĄDZAĆ POD	WYCOFAĆ SIĘ
	GŁÓWNY KIERUNEK	KĄTEM OSIĄGNIĘCIA	-sprzedać w okresie maksymalnej
	DZIAŁANIA	DOCHODÓW	wartości gotówkowej
niska	-skoncentrować się na atrakcyjnych	-bronić pozycji w najbardziej	- redukować koszty stałe,
	segmentach	zyskownych segmentach	jednocześnie unikać inwestycje
	-bronić przewagi konkurencyjnej	-minimalizować inwestycje

Zalety i wady metody GE

Zalety

> Elastyczność w ocenie pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa i atrakcyjności sektora

• Rozszerzone pole analizy

■ Systematyczna ocena firmy i jej perspektywicznych szans na rynku

Wady

■    Subiektywne kryteria oceny

■    Lepiej określa obecną niż przyszłą pozycję konkurencyjną firmy