43716

Strategie wynikające z pozycji konkurencyjnej

1.    Lider - punkt odniesienia dla konkurencji

•    być pierwszym w świadomości, w wybranej kategorii

•    jeżeli w kategorii jest już lider ustal nową, własną kategorię

•    koncentracja na dziedzinie, w której jesteś pierwszy Strategie wynikające z pozycji konkurencyjnej

2.    Pretendent (Rzucający wyzwanie)

Pretendent w celu zajęcia pozycji lidera może:

•    atakować lidera lub firmy o podobnej skali

•    małe i lokalne firmy działające źle i niedofinansowane

•    poszukiwać luk na rynku i nisz

Strategie wynikające z pozycji konkurencyjnej

3.    Naśladowcy

•    nie ponoszą kosztów' innowacji

•    nie są pierwszymi w dziedzinie Rodzaje naśladowców

•    klon - „pasożytuje ” na pomysłach lidera

•    imitator - kopiuje niektóre elementy oferty rynkowej lidera <marketingu -mix), ale utrzymuje też własne elementy

•    „usprawniacz" • adaptuje i ulepsza produkty lidera Strategie wynikające z pozy cji konkurencyjnej

4.    Specjaliści rynkowi

•    specjalizacja w obsłudze nisz

•    wysoka znajomość klientów, przez co uzyskują lepsze zaspokajanie ich potrzeb

•    uzyskują wysoką marżę