49047

Strategia jako pozycja konkurencyjna/rynkowa

• punktem wyjścia do budowy strategii jest analiza otoczenia - branży, na bazie 5 sił M. Portera: 0 rywalizacji konkurencyjnej 0 substytutów

0 nowych wejść i barier wejścia 0 siły przetargowej dostawców 0 siły przetargowej odbiorców

Strategia jako pozycja zapewniająca uzyskanie przewagi konkurencyjnej

•    koncepcja ma swoje korzenie w:

0 doktrynie militarnej („tam gdzie jest wróg i konkurencja jest niczym innym niż prowadzeniem wojny wygrywaniem bitew”)

0 ekonomicznym nurcie - konkurencja jako gra o sumie zerowej

0 cel strategii jest prosty - niszczyć przeciwnika, aby zapewnić sobie większe terytorium, zdobyć przewagę

Strategia jako sztuka budowania unikalnych zasobów i kluczowych kompetencji firmy

•    oznacza stworzenie kluczowych kompetencji, które jako wiązka unikalnych zasobów i umiejętności budują odmienność firmy na rynku

•    założenie - firma jest jednostką wiedzy, która kształtuje jej konkurencyjny potencjał i kluczowe kompetencje

Dwie podstawowe szkoły myślenia strategicznego wg Y. Allaire, M. E. Firsirotu

•    w wyniku dominacji jednego z nurtów nauki o zarządzaniu myślenie strategiczne pozostało od 1980 r. pod obsesyjnym i przyćmiewającym wpływem podejścia określanego jako strategiczna analiza przemysłu i konkurencji, a spopularyzowanego przez M. Portera

•    natomiast od 1993 r. obserwuje się podobne przesadne uwielbienie dla podejścia, którego osią są zasoby i kompetencje strategiczne zasoby i kompetencje strategiczne

Obie szkoły myślenia strategicznego różnią się właściwie tym, że każda z nich przyznaje prymat różnym wymiarom pola strategicznego. Szkoła analizy strategicznej lub „pozycjonowania” proponuje analizowanie czynników strategicznych związanych z produktami, rynkami i konkurentami.

Szkoła analizy strategicznej przemysłu i konkurencji

Szkoła zasobów i kompetencji strategicznych

produkty

r^iiki

produkty

I

I

I

I

^kcunp

rynki

petencje

Proces strategiczny zaproponowany w książce

Szkoły myślenia strategicznego wg grupy Strategor

• związane z paradygmatami racjonalności strategicznej