3893820414
18
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ
Macierz Kraljica
Grupa „standardowe” to wszystkie kategorie, które mają niewielki wpływ na wynik finansowy przedsiębiorstwa, roczny poziom wydatków nie jest duży i nie są one obciążone dużym ryzykiem związanym z dostawami (konkurencja na rynku).
W tej grupie odnajdziemy np. materiały biurowe, normalia (asortyment o znormalizowanych parametrach technicznych), usługi kurierskie, palety.
TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI AUTOR: DR INŹ. ŁUKASZ HADAŚ
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica W modelu tym, na podstawie dwóch wymiarów: •
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Analiza ta pomaga w określeniu strategii zarządzania
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Na osi pionowej określamy wpływ danej kategorii na wy
19 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Głównym kierunkiem negocjacji powinna być optymaln
20 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Wracając do analizy ABC, to asortyment B i C stano
10 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ • Jak zatem skutecznie negocjować i być
11 ^ TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Czy monitorować złożone zamówienia, aby uniknąć przerw w produkcj
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Tworzenie strategii zakupowej • Kupcy powinni
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Tworzenie strategii zakupowej • Strategie sourcing t
15 ^ TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Mały Wpływ na wynik finansowy
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ W procesie zakupowym możemy wyróżnić dwie funkcje, które często są ze
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ “Sourcing” czyli funkcja strategiczna, która obejmuje (m.in.): *
6 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Obsługa operacyjna procesu zakupowego: •
7 ^ TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Pierwszą rolę pełni kupiec, a drugą dysponent.Czy role te można ze
3 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Jest kilka powodów uzasadniających taki rozdział: 1. Różne cele
9 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Jest kilka powodów uzasadniających taki rozdział: 2.
Czynniki organizacyjne -03- gs Pierwsza grupa czynników to czynniki organizacyjne, które są bezpośre
więcej podobnych podstron