3893820424
9
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ
Jest kilka powodów uzasadniających taki rozdział:
2. Różne relacje z dostawcami:
• kupiec to z jednej strony strategiczna długofalowa współpraca partnerska, ale równie często relacje konfliktowe, negocjacyjne („coś za coś”),
• dysponent to operacyjne relacje partnerskie, gdyż często oczekuje i potrzebuje wsparcia ze strony dostawcy.
3. Potrzeba posiadania różnych kwalifikacji
i doświadczenia, a tym samym zupełnie inny poziom
odpowiedzialności i związanego z tym wynagrodzenia
TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI AUTOR: DR INŹ. ŁUKASZ HADAŚ
▲
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
3 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Jest kilka powodów uzasadniających taki rozdział: 1. Różne cele
10 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ • Jak zatem skutecznie negocjować i być
11 ^ TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Czy monitorować złożone zamówienia, aby uniknąć przerw w produkcj
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Tworzenie strategii zakupowej • Kupcy powinni
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Tworzenie strategii zakupowej • Strategie sourcing t
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica W modelu tym, na podstawie dwóch wymiarów: •
15 ^ TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Mały Wpływ na wynik finansowy
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Analiza ta pomaga w określeniu strategii zarządzania
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Na osi pionowej określamy wpływ danej kategorii na wy
18 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Grupa „standardowe” to wszystkie kategorie, które
19 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Głównym kierunkiem negocjacji powinna być optymaln
20 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Wracając do analizy ABC, to asortyment B i C stano
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ W procesie zakupowym możemy wyróżnić dwie funkcje, które często są ze
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ “Sourcing” czyli funkcja strategiczna, która obejmuje (m.in.): *
6 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Obsługa operacyjna procesu zakupowego: •
7 ^ TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Pierwszą rolę pełni kupiec, a drugą dysponent.Czy role te można ze
tworzeniu strategii najważniejsza jest perspektywa prezesa firmy lub naczelnego kierownictwa. Nie oz
więcej podobnych podstron