3893820406
10
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ
• Jak zatem skutecznie negocjować i być „twardym”, gdy w tym samym momencie potrzebujemy pomocy w przyspieszeniu dostawy, aby zachować ciągłość produkcji?
Poza tym pracownik wykonujący obie te dwie funkcje musi się zmagać z odwiecznymi dylematami i priorytetami:
• Czy poświęcić czas na analizę rynku i poszukiwanie nowych dostawców?
TYTUŁ PREZENTACJI: LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI AUTOR: DR INŹ. ŁUKASZ HADAŚ
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
19 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Głównym kierunkiem negocjacji powinna być optymaln
11 ^ TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Czy monitorować złożone zamówienia, aby uniknąć przerw w produkcj
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Tworzenie strategii zakupowej • Kupcy powinni
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Tworzenie strategii zakupowej • Strategie sourcing t
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica W modelu tym, na podstawie dwóch wymiarów: •
15 ^ TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Mały Wpływ na wynik finansowy
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Analiza ta pomaga w określeniu strategii zarządzania
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Na osi pionowej określamy wpływ danej kategorii na wy
18 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Grupa „standardowe” to wszystkie kategorie, które
20 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Macierz Kraljica Wracając do analizy ABC, to asortyment B i C stano
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ W procesie zakupowym możemy wyróżnić dwie funkcje, które często są ze
TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ “Sourcing” czyli funkcja strategiczna, która obejmuje (m.in.): *
6 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Obsługa operacyjna procesu zakupowego: •
7 ^ TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Pierwszą rolę pełni kupiec, a drugą dysponent.Czy role te można ze
3 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Jest kilka powodów uzasadniających taki rozdział: 1. Różne cele
9 TWORZENIE STRATEGII ZAKUPOWEJ Jest kilka powodów uzasadniających taki rozdział: 2.
10,11 (2) Jak skutecznie negocjować kierownik do spraw personalnych, opierając się na tych ogólnych
110,111 (2) Jak skutecznie negocjowaćUpewnienie się, że wszystkie punkty zostały uwzględnieni W eufo
więcej podobnych podstron