3784495301

Macierz GE - została opracowana w latach 70-tych przez General Electric. W tej metodzie dzieli się czynniki wpływające na pozycję firmy na 2 grupy:

- czynniki decydujące o atrakcyjności rynku (konkurencja, surowce, wielkość) czynniki decydujące o pozycji konkurencyjnej firmy (reklama, cena, pracownicy)

atrakcyjność

produktów

O o

o o

silna przeciętna słaba

Rys. 10 Wykres metody GE [14, s.43]

- czerwone światło

zielone światło

Przedsiębiorstwo powinno działać w sektorze bardziej atrakcyjnym i inwestować w produkty o mocnej pozycji konkurencyjnej (zielone światło), natomiast eliminować produkty z sektorów mniej atrakcyjnych (żółte światło), a wycofać się z tych, których pozycja konkurencyjna jest bardzo słaba (czerwone światło).

Analiza marketingowa jest podstawą do podejmowania dalszych decyzji i opracowywania strategii marketingowej przedsiębiorstwa.

4.2.2. Pytania sprawdzające

Odpowiadając na pytania, sprawdzisz, czy jesteś przygotowany do wykonania ćwiczeń:

1.    Jak dzieli się otoczenie dalsze przedsiębiorstwa?

2.    Jak dzieli się otoczenie bliższe przedsiębiorstwa?

3.    Na czym polega analiza SWOT?

4.    Jaka jest różnica między otoczeniem bliższym a dalszym?

5.    Co to jest macierz BCG?

6.    Jakie relacje zachodzą między przedsiębiorstwem a otoczeniem?

7.    Jakie struktury wchodzą w skład makrootoczenia?

8.    Na czym polega macierz GE?

9.    Jakie decyzje podejmowane są po dokonaniu analiz marketingowych?

10.    Jakie znaczenie dla przedsiębiorstwa ma analiza marketingowa?

11.    Na czym polega analiza portfolio?

12.    Jaka jest różnica pomiędzy metodami portfelowymi?

„Projekt współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego”

19