34669 P3109156

Częić III. Funkcjonowanie podmiotów gospodarczych

c)    bierze się z różnorodności projektów.

d)    nie występuje w budownictwie.

3.    Do produkcji podstawowej zaliczamy:

a)    przebudowę obiektów.

b)    produkcję materiałów budowlanych, np. cementu, cegieł.

c)    prace remontowe.

d)    rozbiórki.

4.    ZI względu nn przeznaczenie obiektów budowlanych rozróżnia się dziedziny produkcji^ budowlano-montażowej:

a)    wodno-lądowc,

b)    wiejskie.

c)    miejskie.

d)    sportowe.

B Do usług produkcyjnych zaliczamy:

a)    usługi transportowe dotyczące przewozu materiałów budowlanych.

b)    sporządzenie projektu budowy.

c)    zainstalowanie przenośnych toalet na placu budowy.

d)    kompletowanie dostaw maszyn i urządzeń dla budowanych obiektów przemysłowych.

6.    Projekt techniczny planowanej budowli zawiera:

a)    szczegółowy plan zagospodarowania terenu.

b)    kosztorysy i zestawienie kosztów przedsięwzięcia,

c)    główne drogi publiczne w okolicy,

d)    obowiązkową oczyszczalnię ścieków dla projektowanego obiektu.

7.    Proces przygotowania produkcji budowlano-montażowej obejmuje:

a)    określenie metody i technologii wykonania obiektu.

b)    opracowanie danych dotyczących czasu potrzebnego na wykonanie prac.

c)    zaopatrzenie w wodę i energię.

d)    uzgodnienia I organami administracji państwowej i samorządowej.

8.    Sprzedaż produkcji budowlano-montażowej:

a)    może się odbywać jednorazowo.

b)    może H odbywać stopniowo.

c)    odbywa się na giełdzie towarowej,

d)    dokonuje się przed sporządzeniem protokołu odbioru.

Rusz głowąf

I. Spróbuj dotrzeć do pracownika lub właściciela firmy budowlanej i zaproś go na lekcję, aby opowiedział o praktycznej stronie działalności budowlano-montażowej.

Kto pyta, nic błądzi

Co to jest CaeporMtc Gouornnncef

Corporaie Oowmance to inaczej zasady ładu korporacyjnego, czyli najprościej mówiąc: zbiór norm i zasad, którymi powinni się kierować pracownicy, zarządzający i właściciele Firmy. Zasady te są często zebrane i spisane w kodeksach etycznych tworzonych przez przedsiębiorstwa. Chodzi o to. by przekonać wszystkie osoby związane z firmą do przestrzegania standardów zawodowych i etycznych gwarantujących wysoki poziom produkcji i usług oraz zadowolenie klientów. Cor-porate Governance jest jednym z elementów tworzenia kultury firmy — wszyscy pracownicy przestrzegają tych samych wartości, co wyróżnia firmę na rynko i jednocześnie zapewnia jej sprawne działanie.

Celem zasad ładu korporacyjnego jest wyznaczenie dobrej praktyki w wykonywaniu określonych praw i obowiązków, np. odpowiednia obsługa klienta. Efektem wprowadzenia i przestrzegania Corporaie Goiernancr jat wzbudzanie szacunku i zaufania wśród klientów i kontrahentów. Firmom zależy na tym. by były postrzegane jako uczciwe, gdyż ułatwia to prowadzenie interesów. Przestrzeganie standardów etycznych jest istotnym elementem dobrego zarządzania. Firmy powinny więc kierować się zasadami wzajemnego szacunku, równości i poszanowaniu godności osobistej wobec pracowników i klientów. W kodeksach etycznych często jest zapisana zasada partnerskich relacji wśród pracowników. Ważną rolę w tworzeniu warunków współpracy powinna pełnić kadra kierownicza. Praca zespołowa opiera się na rozwoju zdolności, wiedzy oraz na zaangażowaniu każdego z członków. Uczciwa rywalizacja pobodza do lepszego działania i wykorzystania inwencji pracowników.

Innym przykładem dobrej praktyki, na którą zwracają uwagę kodeksy etyczne. jest solidność. Ponieważ rozwój rumy jest uzależniony od jej klientów, trzeba zawsze działać w taki sposób, aby dostarczać rozwiązania, które są dla nich nąj-bardziej korzystne.

Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie opracowała dokument „Dobre praktyki w spółkach publicznych** przeznaczony dla wszystkich spółek notowanych na giełdzie. Jedną z j3fc ^dobrych praktyk** jest powoływanie niezależnych członków rad nadzorczych w spółkach, tak aby były realizowane interesy wszystkich akcjonariuszy. także najmniejszych. 111 tylko akcjonariuszy większościowych. Oczywiście. przyjmowanie [ wprowadzanie różnego rodzaju kodeksów etycznych czy dobrych praktyk nic jest obowiązkowe. Jest to tylko i wyłącznie dobrowolna decyzja każdej fi rmy Jednak opracowanie i przestrzeganie dobrych praktyk wpływa na tworzenie dobrego wizerunku przedsiębiorstwa i usprawnienie jego działania.

Każde przedsiębiorstwo, oprócz funkcji czysto biznesowej (osiąganie zysku), ma też misję ipołccaą - powinno dbać o zdrowie i życic zarówno pracowników. j.Ł i ich rodzin oraz pozostałych mieszkańców regionu, krąju czy nawet Europy. Słowem - działalność gospodarcza ma służyć ludziom.