53384 skanuj0100 (31)

5.

Pary ■ relacjonują wyniki swojej pracy całej grupie i wskazują najwłaściwszy, ich zdaniem, sposób postępowania.

Podsumo wonie

Dla każdej decyzji istnieją rozwiązania alternatywne. Z każdą decyzją związane też są pewne'konsekwencje i elementy ryzyka, które należy starannie rozważyć.

Na zakończenie ćwiczenia można zadać uczestnikom m.in. następujące pytania:

□    Jakie znaczenie ma jasne zdefiniowanie problemu?

□    Czy dzięki tabeli wyniki rozwiązań alternatywnych stały się bardziej widoczne?

□    Czy na ostateczny ich wybór wpłynęły osobiste odczuc ia i wartość i?

□    Czy ich decyzja zależała od odczuć i wartości wyznawanych przez innych?

Inne warianty

Prowadzący wyświetla film ilustrujący jakiś problem. Po nazwaniu problemu uczestnicy wypełniają TABELĘ ROZWIĄZAŃ.

Można też wykorzystać sytuacje opisane w karcie ĆWICZENIA W PODEJMOWANIU DECYZJI - SCENARIUSZE SYTUACJI i zastosować następujące techniki:

a)    odgrywanie scenek,

b)    wypełnianie tabeli podejmowania decyzji,

c)    zebranie informacji o wymienionych w sytuacjach lekach i podjęcie decyzji grupowej (w zespołach 4-osobowych). Zespoły informują całą grupę o podjętej decyzji i krokach, jakie do niej doprowadziły.

ĆWICZENIE 3. Decyzje, decyzje

Cele:

V    wskazać wszystkie decyzje Zbyszka,

V    rozważyć decyzje alternatywne i ich skutki.

Wielkość grupy: do 30 osób.

Czas: 30 minut.

Pomoce: karty ćwiczeń DECYZJE, DECYZJE, długopisy, tablica. Sposób realizacji

1. Prowadzący rozdaje egzemplarze karty ćwiczeń DECYZJE, DECYZJE.

4-5