65458 IMG92

Fazy	Faza wykonawstwa projektu	Faza zakończenia projektu
Charakter działalności	Działalność -wytamwa^kontrolna i koordynacyjna	Działalność wdrożeniowa i sprawozdawcza
Etapy	Wykonawstwo projektu. Kontrola wykonawstwa projektu, Koordynacja wykonawstwa projektu	Zamknięcie projektu
Koszty, nakłady	Wysokie, rosnące do maksymalnego	Średnie spadające
Uczestnicy	Jednostki wykonawcze, zespół projektowy	Jednostki wykonawcze, zespół projektowy, kierownictwo przedsiębiorstwa, »1 w*ni r»H a w na

Inicjowanie projektu

1    Analiza potrzeb,

2    Formułowanie inicjatyw projektów,

3    Zgłaszanie inicjatyw projektu kierownictwu,

4    Analizowanie i ocenianie inicjatyw projektów,

5 Przyjęcie inicjatywy projektu przez kierownictwo do dalszego opracowania bądź jej odrzucenie.

i Definiowanie projektu		C fłi	)rganizowanie zespołu projektowego febór instytucjonalnej formy realizacji
wĘm i Sprecyzowanie projektu,		2 P	■Bi i , pjektu, owołanie kierownictwa Droiektu.
2 Analizę i ocenę ryzyka projektu,		3 Powołanie innych organów kierowniczych
3 Ocenę nakładów i korzyści związanych z		projektu,
realizacją projektu,		4 Organizowanie pracy zespołu projektowego,
4 Podjęcie przez kierownictwo decyzji o realizacji		5 Pozyskanie pracowników zespołu
projektu,		projektowego,
s Wyznaczenie celów realizacji projektu.		6    Opracowanie planu pracy zespołu, 7    Zatwierdzenie organizacji i planu pracy zespołu