72965 logistyka zaopatrzenia7

łańcuchu logistycznym są bardzo liczne i różnorodne. Zdecydowanie łatwiejsze jest ich określenie poprzez wyliczenie ich według kolejności występujących po sobie czynności, począwszy od logistyki zaopatrzenia działu, w tym zakupów. Znaczenie metody ABC jest widoczne przy wyznaczaniu rzeczywistych kosztów zakupu konkretnych produktów lub kosztów zakupu dla poszczególnych wydziałów. Na koszty zakupu składają się koszty bezpośrednio związane z zakupem, to znaczy cena zakupionego produktu oraz koszty pośrednie zakupu, to znaczy koszty administracyjne związane z zakupem, np. koszty telefonów, wynagrodzenia. Ważne jest więc przypisanie poszczególnym czynnościom dotyczącym zakupów odpowiadających im kosztów pośrednich zakupu (administracyjnych). Służy do tego metoda ABC. Trudnością związaną z zastosowaniem tej metody jest ustalenie ile kosztuje realizacja poszczególnej czynności. Koszt czynności ustala się poprzez wyznaczenie składników tego kosztu. Przykładowe ustalenie kosztów czynności działu zakupu podano w tab. 8.

Metoda ABC pozwala na określenie wielkości kosztów dla poszczególnych czynności logistycznych, a przez to ustalenie, która z tych czynności jest najbardziej kosztotwórcza. Na tej podstawie można podjąć decyzje o minimalizacji kosztów czynności logistycznych.

Tabela 8

Ustalanie kosztów czynności działu zakupu

Telefony	1,5	2	2					15 1
Komputer	3	1	1	2	1	2	1 |	10 1
Inne	2	2	1	2	1	1	41 |	10 1
Razem koszty	69	25	24	38	20	33		250 1
Nośniki kosztów		liczba nowych pozycji	liczba dostaw ców	liczba zamó wień	liczba nowych dostaw ców	liczba rachunków do wyjaśnienia	liczba dostaw ców	11
Liczba czynności	-	2500	450	12 000	75	500	480	■
Koszty na jednostkę	-	10	50	3,17	266,67	66	85,42	s

Źródło: B. Kapcia: Activity Based Costingjako metoda zarządzania procesami logistycznymi. AE, Katowice 1997, s. 61.

Metoda trade-off

Przy podejmowaniu decyzji o obniżeniu kosztów logistycznych należy brać pod uwagą również inne sfery działalności przedsiębiorstwa (m.in. sferę produkcji, finansową) oraz jego otoczenie. Dzięki temu koncepcję globalnych kosztów można wspomóc rozszerzając ją o koncepcję współzależności kosztów.

Wyrazem przestrzegania w praktyce koncepcji współzależności kosztów jest przeprowadzenie analizy trade-off. Kosztowe trade-off, czyli ustępstwa kosztowe, polegają na zwiększeniu jednego rodzaju kosztów, aby inne uległy zmniejszeniu, a w efekcie suma wszystkich kosztów się zmniejsza. W wyniku badań wyróżniono cztery różne poziomy analizy trade-off:

-    wewnątrz poszczególnych elementów przepływu logistycznego - zależności wewnątrz pojedynczych elementów, np. jakość opakowania wpływająca na jego żywotność i cenę,

-    pomiędzy poszczególnymi elementami, np. inny sposób pakowania może obniżyć koszty załadunku, ale zwiększy koszty magazynowania lub zastosowanie wysokiego składowania spowoduje wzrost kosztów związanych z wyposażeniem, ale zmniejszy wielkość zajmowanej powierzchni,