Rozdział 7
■jest tzw. recykl, który polega na ■*, na skutek zastosowania w fazia Łych instrumentów, przywracają^
rm dziwactwem” (po gwałtownym P3 się prognozować jej rozwoju), '1 I połączenie faz wprowadzenia na Hjriości i szybki spadek sprzedaży)! Bkacjom (przebieg cyklu takiegJ ^■krzywa życia w fazie dojrzało! ■ywanych modyfikacji (nowe rynl
Ocena potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 193
Rysunek 7.5. Cykl życia produktu poddawanego modyfikacjom | |||
Sprzedaż |
j | ||
Źródło: J. Altkorn: Podstawy..., op. cit., s. 128.
sezonowym dziwactwem”
Rozpoznanie faz cyklu życia produktu jest bardzo istotne, umożliwia identyfikację sytuacji na rynku i pozycji danego produktu i przedsiębiorstwa (słabe i mocne strony), co pozwala na zaplanowanie działań strategicznych i marketingowych.
Kolejną koncepcją, która odnosi się do faz życia jest cykl życia technologii. Technologie, tak jak produkty przechodzą przez cztery fazy życia na rynku. Oceniając technologie z punktu widzenia konkurencyjności przedsiębiorstwa wyróżnia się1:
• Technologie bazowe, szeroko stosowane w sektorze, dostępne, o małej i słabnącej wartości konkurencyjnej;
• Technologie kluczowe, będące podstawą konkurencyjności wyrobów; mistrzowskie ich opanowanie jest kluczowym czynnikiem sukcesu, są silnie chronione przed konkurencją;
• Technologie eksperymentalne, o niewielkim zastosowaniu, ale rokujące, że w przyszłości staną się technologiami kluczowymi, również silnie chronione. Efektywność technologii rośnie od momentu jej powstania, poprzez fazę
rozwoju, w której wymaga ona udoskonaleń i inwestowania aż po fazę dojrzałości, w której osiąga najwyższy poziom efektywności i daje największe możliwości. Po wkroczeniu w fazę starzenia się dalsze jej stosowanie przestaje przynosić wymierne efekty, na rynku są już nowsze, bardziej konkurencyjne technologie2.
Z kolejnymi fazami życia na rynku wiąże się konieczność wprowadzania coraz to nowszych usprawnień. Tę zależność pokazują krzywe S.
Technologie (i wyroby) wykazują przebieg cykliczny i każdy, produkt technologia ma ograniczony zestaw parametrów wydajnościowych i po pewnym czasie osiąga się granicę, od której efekty mogą być już tylko niewielkie. Ten proces wyczerpywania się możliwości ma często przebieg podobny do litery S (na rysunku 7.6 krzywa o nazwie: technologia A). Od pewnego punktu nowa
A.D. Little, Strategie et technologie, Document ADL, Davos 1981, za: Strategor, op. cit.
Por. Z. Drążek, B. Niemczynowicz, Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem. PWE, Warszawa 2003.